Was Sie tun können, um einen erfolgreichen Nachfolgeplan zu erstellen

 

Sind Sie bereit, über den Ruhestand nachzudenken? Wenn ja, herzlichen Glückwunsch! Neben all der Aufregung, die der Abschluss dieses Kapitels in Ihrem Leben mit sich bringen kann, kann es auch stressig sein, herauszufinden, wie Sie Ihr Unternehmen in guten Händen lassen können, wenn Sie nicht mehr da sind. Jetzt ist es an der Zeit, einen Plan aufzustellen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auch ohne Sie erfolgreich weitergeführt werden kann.

Berücksichtigen Sie die folgenden Schritte, um einen erfolgreichen Nachfolgeplan zu erstellen.

Legen Sie Ihre Ziele und Zielsetzungen fest

Was sind Ihre Ziele bei der Gründung eines Nachfolgers für Ihr Unternehmen? Berücksichtigen Sie die Ziele und Visionen, die Sie für die Zukunft Ihres Unternehmens haben. Identifizieren Sie Ihre Ziele mit einer neuen Generation von Führungskräften. Eine klare Vision hilft Ihnen, die richtige Person auszuwählen, die Sie ersetzt.

Entscheiden Sie sich für einen Nachfolger

Einige Geschäftsinhaber entscheiden sich dafür, ein Familienmitglied, einen Partner oder einen Assistenten zu ernennen, der ihren Platz einnimmt. Einige entscheiden sich dafür, extern einzustellen. Einige entscheiden sich dafür, ihren Teil des Geschäfts vollständig zu verkaufen. Unter dem Strich möchten Sie die beste Person für den Job und die beste Besetzung für Ihr Unternehmen finden.

Bei der Wahl Ihres Nachfolgers sollten Sie:

1. Definieren Sie die zukünftigen Anforderungen Ihrer Stelle.

Sie sollten die Mission und die Ziele Ihres Unternehmens jetzt und 3-5 Jahre in der Zukunft identifizieren. Sie sollten strategisch darüber nachdenken, wie das Unternehmen wachsen und sein zukünftiges Potenzial ausschöpfen kann. Die Rolle Ihres Nachfolgers kann sich ändern: Sie und Ihre Partner können entscheiden, dass es an der Zeit ist, Ihre Verantwortlichkeiten aufzuteilen oder die Position zu erweitern oder zu verkleinern. Anstatt einzustellen, können Sie als Teilhaber eines Unternehmens stattdessen Ihren Teil des Unternehmens in einer Kauf-Verkaufs-Vereinbarung an andere Partner verkaufen.

2. Bewerten Sie Ihr Team.

Sie kennen die Wissensbasis, die Fähigkeiten und die Fähigkeiten, die eine Person in Ihrer Position erfolgreich machen. Denken Sie an die Menschen in Ihrem Team. Sehen Sie sich ihre Stärken und Schwächen an und stellen Sie fest, ob jemand so aussieht, als würde er gut in Ihre Vision für die Zukunft Ihrer Position passen. Halten Sie diese Personen zu gegebener Zeit auf Ihrer „Short List“ von Kandidaten. Wenn Sie nicht vorhaben, in ein paar Jahren in den Ruhestand zu gehen, ist es jetzt an der Zeit, Ihrem Team dabei zu helfen, Führungsqualitäten zu entwickeln, die nützlich sein werden, wenn Sie aufgefordert werden, Sie zu ersetzen.

3. Schauen Sie außerhalb Ihres Teams.

Externe Kandidaten können frische Ideen, neue Fähigkeiten und Energie in Ihr Unternehmen einbringen. Wenn kein interner Mitarbeiter die Anforderungen zu erfüllen scheint, sollten Sie sich außerhalb Ihrer Organisation umsehen.

Trainieren und entwickeln Sie Ihren Ersatz

Es ist am besten, wenn Sie Ihren Nachfolger darin schulen können, was Ihre Position erfordert. Dies stellt einen reibungslosen Übergang sicher und stellt sicher, dass Ihr Nachfolger die Kultur und Mission des Unternehmens und Ihre Ziele für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens versteht, und gibt Ihnen Zeit, Ihren Nachfolger Ihrem Team vorzustellen. Wenn Sie also jemanden darauf vorbereiten, Ihre Rolle zu übernehmen, sollten Sie ihn durch Training, Coaching und Feedback darauf vorbereiten, Ihre Arbeit zu erledigen. Dies kann oft Jahre vor dem Entschluss zur Pensionierung geschehen. Sie können Ihren Nachfolger lange „putzen“, bevor Sie kündigen.

Bestimmen Sie den Wert Ihres Unternehmens/Ihren Anteil am Unternehmen

Wenn Sie über den Ruhestand nachdenken, müssen Sie den festgelegten Dollarwert für Ihr Unternehmen oder Ihren Anteil am Unternehmen finden. Die Bewertung Ihres Unternehmens erfolgt entweder durch die Verwendung eines Certified Public Accountant (CPA) oder durch eine Vereinbarung zwischen allen am Unternehmen beteiligten Partnern. Diese Bewertung wird verwendet, um Ihr Unternehmen oder einen Teil Ihres Unternehmens an Ihre Partner zu verkaufen oder Ihren Nachfolger mit einem gründlichen Wissen über den Wert des Unternehmens zu verlassen.

Erstellen Sie eine Kauf-Verkaufs-Vereinbarung

Wenn Sie Ihr Unternehmen an Partner übertragen, erstellen Sie eine Kauf- und Verkaufsvereinbarung, die fair ist und Ihren Wert des Unternehmens widerspiegelt. Sie sollten auch einen Plan erstellen, der die Steuern für alle minimiert.

Erstellen Sie einen Übergangsplan

Legen Sie einen Zeitplan für die Umsetzung Ihres Nachfolgeplans fest. Wenn Sie Ihren Teil des Geschäfts direkt an Partner verkaufen, wann wird diese Übertragung durchgeführt? Wenn Sie einen internen oder externen Ersatz einsetzen, wann werden Sie mit der Schulung beginnen?

Darüber hinaus ist der Kunde der Grund für Ihr Geschäft. Daher ist es an der Zeit, bei der Erstellung einer Nachfolgeregelung auch über Ihren Kundenübergangsplan nachzudenken. Überlegen Sie, wie Sie Ihre Kunden auf die Änderung aufmerksam machen, wie sie benachrichtigt werden und wie Sie mit Ihrem Ersatz zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Kunden nicht verlieren. Denken Sie daran, dass Ihr Ersatz eine neue Beziehung zu Ihren Kunden aufbauen muss. Abhängig von der Art Ihrer Arbeit sind die persönlichen Beziehungen, die Sie im Laufe der Jahre zu Ihren Kunden aufgebaut haben, von Bedeutung, aber mit dem richtigen Plan werden sie jemanden neuen akzeptieren.

Viele Geschäftsinhaber haben keinen formellen Plan. Wenn Sie jedoch den Ruhestand in Betracht ziehen, ist es eine gute Idee, einen Plan für sich und Ihr Unternehmen zu erstellen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, der der Zukunft Ihres Unternehmens zugute kommt.

 

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