2020년대 업무 세계를 뒤흔들 4가지

2010년대가 직장 문화에 파괴적인 10년이라고 생각했다면 2020년대가 올 때까지 기다리세요.

향후 10년 동안 원격 근무 및 유연 근무 옵션의 확산, 사회적 행동주의, 밀레니얼 세대의 이직 등 직장 문화를 뒤흔든 트렌드가 계속 뒤흔들릴 것으로 예상할 수 있습니다. 그러나 이것과 함께 우리는 또한 낡은 생각을 뒤집을 더 많은 지진 변화를 보게 될 것입니다.

이러한 변화가 10년 후반에 변두리에서 나타나기 시작하면서 우리는 이미 이러한 변화가 무엇인지에 대한 몇 가지 힌트를 얻었습니다. 2020년대에는 새로운 표준이 될 가능성이 높습니다.

다음은 이러한 변화의 몇 가지 놀라운 부작용과 함께 향후 10년 동안 직장 세계에 가장 큰 변화를 가져올 트렌드 및 이벤트에 대한 예측입니다.

1. 지불 투명성

Glassdoor와 같은 사이트에서 채용 공고에 급여를 추가하고 국가에서 성별 급여 투명성을 촉진하기 위한 법률을 제정하는 등 우리는 이미 그 단계에 도달했습니다. 우리는 급여 투명성에 대한 요구가 2020년대에만 증가할 것이라고 생각하며 기업은 투명성이 직업 만족도와 유지에 가져올 이점을 보게 될 것입니다.

처음에 회사가 급여 투명성을 채택하도록 하는 것은 반창고를 떼어내는 것과 같을 것입니다. 고통스럽긴 하지만 직장에서 끓어오르는 많은 분노를 치유하는 데 도움이 될 것입니다. 2020년대 말에는 급여 투명성이 새로운 표준이 될 것이며 그 결과 평균적인 회사는 더 높은 직무 만족도와 더 나은 유지율을 보게 될 것입니다.

놀라운 부작용: 최고위 경영진이 2010년대에 그들에게 보고했던 관리자들보다 더 많은 연봉을 받는 것을 정당화하기는 어려웠지만 2020년대에는 더욱 어려워질 것입니다. 결과적으로 관리자와 C-suite 사이에 보다 수준 높은 지불 필드를 찾으십시오.

2. 비즈니스/커뮤니티 경계의 모호함

2010년대에 싹튼 사회적 행동주의는 다음 10년이 지나면서 매우 다른 형태의 비즈니스 사명과 목적으로 꽃을 피울 것입니다. 2019년 Business Roundtable은 기업이 주주의 이익보다 더 많은 것을 제공해야 한다고 선언하면서 이 주제에 대해 전 세계적으로 들리는 총성을 발사했습니다. 이 선언은 조직이 사회적 문제에 대한 입장을 취해야 한다는 직원과 소비자의 요구가 증가함에 따라 추진되었습니다.

2020년대에 기업은 지역사회에 봉사하는 것을 비즈니스 수행의 필수적인 부분으로 만들 것입니다. 더 많은 기업이 시급한 사회적 문제에 공개적으로 대응하고 커뮤니티 학교 및 사회 서비스를 지원할 것입니다. 특히 원격 작업의 인기가 높아지면서 더 많은 직원이 더 오랜 기간 동안 지역 사회에 배치되는 방식을 고려할 때 이것이 어떻게 진행되는지 보는 것은 흥미로울 것입니다.

놀라운 부작용: 기업이 커뮤니티와 더 많이 연결될수록 더 충성도 높은 고객을 확보하고 더 지속 가능해지며 결국 실제로 더 많은 주주 가치를 창출할 것입니다.

3. 의료 서비스는 직원을 자유롭게 합니다.

캐나다와 같은 국가는 이미 보편적 의료 서비스의 비즈니스 이점을 경험하고 있습니다. 미국인들이 건강보험개혁법(Affordable Care Act)을 수용하고 많은 정치 후보자들이 한 약속을 고려할 때, 어떤 형태의 보편적인 의료 서비스가 곧 미국에 올 가능성이 높습니다.

많은 사람들이 비용을 비난하지만 특히 기업가 정신과 관련하여 잠재적인 이점을 간과해서는 안 됩니다. 직원들이 건강 혜택으로 인해 더 이상 직업에 얽매이지 않게 되면 항상 원했던 경력을 자유롭게 추구할 수 있습니다. 보편적 의료가 현실화되면 혁신의 문화가 번창할 것입니다. 직원들은 새로운 회사를 시작하기 위해 스스로 출발할 것이고 더 많은 수의 중소기업이 열릴 것입니다. 보편적 의료비 지불 계획이 소기업에 순긍정적이라면 더 많은 직원을 고용할 것입니다.

놀라운 부작용: 기업은 인재를 모집하고 유치하기 위해 그 어느 때보다 열심히 노력해야 하므로 조직의 성공에 문화가 더욱 중요해집니다. 또한 급여, 퇴직 수당 및 기타 재정적 특혜가 증가할 수 있습니다. 아마도 컨시어지 의료 서비스 및 종합 검진과 같은 더욱 강화된 건강 혜택이 그 일부가 될 것입니다.

4. 레귤러 허슬 대 사이드 허슬

2010년대가 저물어가면서 점점 더 많은 직원들이 부업을 선택했습니다. 경제와 급여가 개선되든 그렇지 않든 부업은 2020년대에도 인기를 끌 것입니다. 특히 프리랜서로서 이를 갈고 창의적인 필요를 충족하거나 청구서를 지불하기 위해 부업을 하는 데 익숙한 젊은 직원들 사이에서 특히 그렇습니다.

고용주는 더 강력한 목적을 가진 직원을 유치해야 할 뿐만 아니라 직원이 단 하나의 직업에 충성하기를 원한다면 강력한 혜택과 인재를 행복하게 유지하는 방법이 필요하다는 것을 알게 될 것입니다. 의료 자격에 대한 최소 시간 요구 사항이 없으면(이전 추세 참조) 점점 더 많은 직원이 시간제 계약을 요청하는 것을 보게 될 것입니다. 회사는 풀타임으로 일할 의사가 있는 사람들에게 더 높은 임금을 지불해야 할 수도 있고, 일자리 공유를 가능하게 하는 새롭고 창의적인 솔루션을 제시해야 할 수도 있습니다.

놀라운 부작용: 부업의 수가 증가함에 따라 프리랜서 및 부업에 대한 세금 물림을 억제하라는 요구도 증가할 것입니다. 부업을 하는 사람들은 기업이 그들에게 혜택을 주지 않아도 휴식을 취할 수 있으므로 그들도 휴식을 취해야 한다고 주장할 것입니다. 국회의원들은 10년이 끝날 무렵에는 양보할 가능성이 높습니다.

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