2019년 최고의 인재 확보 트렌드가 채용의 미래를 형성하는 방법

인재 확보(TA) 영역은 지난 1년 동안 상당한 변화를 겪었습니다. 새로운 기술과 끊임없이 진화하는 직원의 요구에 직면하여 TA 산업은 최신 트렌드에 뒤처지지 않도록 혁신적이어야 했습니다.

아래에서 2019년의 가장 인기 있는 개발 중 일부가 TA 모범 사례를 형성하고 새해로 이어지는 프로세스를 간소화한 방법을 살펴봅니다.

TA 팀, 인재 부족 문제 해결을 위한 새로운 전략 채택

빡빡한 노동 시장과 기술 격차로 인해 HR 전문가의 83%가 적합한 후보자를 찾는 데 어려움을 겪고 있습니다. 구인 공고가 게시되기 전에 모집을 시작해야 합니다.

후보자들은 새로운 일자리를 원한다는 사실을 알기도 전에 일자리를 쇼핑하고 있습니다. 그들은 자신과 조화를 이룰 수 있는 브랜드와 회사를 찾고 있으며 사회적 영향, 혁신적인 기술적 도전 또는 산업 파괴 등 사명의 관점에서 회사가 테이블에 제공하는 것에 대해 생각하고 있습니다. 실제로 지원자의 90%는 더 의미 있고 만족스러운 일을 하는 대가로 급여를 삭감할 의향이 있습니다.

지원자는 의미 있는 가치 제안이 있는 회사에 끌리며 TA는 이러한 우려 사항에 대해 말할 수 있는 열린 기회를 제공해야 합니다. 메시지는 더 이상 “일자리가 있습니다.”가 될 수 없습니다. 오히려 “이 회사에서 자신을 볼 수 있습니까?”여야 합니다.

단순히 채용 공고를 온라인에 게시하고 이력서가 쏟아지기를 기다리는 대신 채용 담당자는 공세를 취해야 합니다. 그들은 일상적인 채용 작업을 완료하면서 지속적으로 브랜드를 높이고 조직 내에서 브랜드 챔피언을 만들어 채용 담당자와 마케팅 담당자의 역할을 모두 수행해야 합니다. 고숙련 이민에 대한 지원 입장을 취하는 것과 같은 핫 버튼 주제에 대해 이야기함으로써 인지도 콘텐츠를 만들고 잠재적인 후보자를 현재 있는 곳에서 만나면 TA 팀은 유난히 빡빡한 시장에서 더 큰 채용 성공을 찾을 수 있습니다.

긱 이코노미와 인재 이동성은 더 큰 고용주 유연성을 요구합니다

점점 더 많은 회사에서 기술 또는 임시 직책을 넘어 다양한 역할을 수행하기 위해 원격 근무자와 긱 인재를 찾고 있습니다. 긱 이코노미는 인재 풀을 확장하여 채용 담당자가 과거에는 추구할 수 없었던 인재 소스에 대한 액세스 권한을 부여했습니다. 그러나 동시에 조직이 공연 인재를 효과적으로 활용하고 관리하려면 TA, HR 및 고용 관리자 간의 더 큰 협업이 필요합니다.

기업들은 또한 해외 인재를 고용하거나 직원을 해외에 배치할 때 선택할 수 있는 옵션을 평가하고 있습니다. 특히 미국 고용주들은 인바운드 인재를 고용하는 방법에 대해 더 개방적인 대화를 나누고 있습니다. 고용당 비용은 더 높을 수 있지만 회사는 양질의 고용으로 역할을 채우기 위해 국제 채용이 필요하다는 것을 알고 있습니다.

일반적으로 더 유연한 회사는 이 새로운 환경에서 올바른 인재를 고용하는 데 훨씬 더 성공적임을 입증하고 있습니다.

고용주는 국제 인재 확보를 위해 개인화된 특전을 제공합니다.

Envoy의 2019년 “이민 동향 보고서”에 따르면 외국인 인재를 모집하는 고용주 중 38%는 주거 특전을 제공하고 34%는 이주 비용을 부담하며 66%는 영주권을 위해 외국인을 후원합니다. 그러나 이민 관련 혜택의 가장 중요한 추세는 개인화로의 전환입니다.

빡빡한 인재 시장에서, 특히 국제적으로 모집할 때 지원자의 경험이 중요합니다. 고용주는 획일적인 프로세스가 훌륭한 지원자 경험을 제공하지 못한다는 사실을 깨닫고 있습니다.

회사는 표준화된 재배치 및 보상 패키지를 제공하는 대신 후보자와 협력하여 상호 최선의 합의에 도달할 의향이 있습니다. 재배치 특전은 이제 TA 팀, HR 및 후보자 간의 지속적인 대화를 촉발하며 이러한 논의는 종종 프로세스 초기에 시작되어 후보자의 첫 몇 달 또는 심지어 첫 해까지 연장될 수 있습니다.

강력한 AI에는 여전히 사람의 손길이 필요합니다

인공 지능(AI) 및 예측 분석은 규정 준수와 같이 시간이 더 많이 소요되는 TA 및 HR 측면에서 특히 유용할 수 있습니다. 그러나 AI는 여전히 인간의 손길로 보완되어야 합니다.

기술은 이력서를 분류하거나 평가를 수행하는 데 도움이 될 수 있지만 채용 담당자는 자신과 동료가 지원자와 실제적이고 인간적인 관계를 구축하기 위해 손을 뻗을 수 있는 프로세스 영역을 식별해야 합니다. 예를 들어, 채용 과정 초기에 기술을 활용하여 채용 담당자가 이력서 분류 및 면접 일정과 같은 부담스러운 작업을 덜 수 있도록 함으로써 TA 팀은 대면 면접 및 기타 중요한 과정에서 후보자와의 진정한 관계를 육성하는 데 시간과 에너지를 다시 집중할 수 있습니다. 터치 포인트.

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