후보자에서 직원으로 전환하는 과정에서 협업이 핵심

구직 시장의 모든 후보자는 완벽한 자리를 찾고 있습니다. 이는 생각보다 어렵습니다. 일자리를 찾는 것은 그 자체로 정규직입니다. 구직자들은 그들이 진정으로 원하는 역할을 얻을 수 있도록 매일 시장으로 향합니다. 매우 힘들고 시간이 많이 걸리는 과정임에도 불구하고 지원자들은 결국 보상을 받을 것이라는 것을 알기 때문에 이를 견뎌냅니다.

반면에 고용주는 매우 유사한 일을 하고 있습니다. 그들은 완벽한 후보자, 제한된 감독, 최소한의 교육 및 훌륭한 교육으로 열린 역할의 의무를 수행할 수 있는 사람을 찾기 위해 매일 인재 시장을 살펴보고 있습니다. 결과. 고용주와 채용 담당자는 회사와 회사 문화에 완벽하게 맞는 개인을 참여시키고 유치할 수 있는 최적의 방법을 찾기 위해 지속적으로 직무 설명, 메시징 전술 및 홍보 노력을 조정합니다.

완벽한 직업을 찾는 것만큼 완벽한 후보자를 찾는 것도 시간이 많이 걸릴 수 있습니다. 채용 프로세스를 이해하는 방식을 재고해야 할 수도 있습니다. 후보자와 고용주는 어떤 의미에서 동전의 양면과 같습니다. 아마도 우리는 그것을 훨씬 더 협력적인 과정으로 생각해야 할 것입니다. 각 측은 상대방이 최종 목표에 도달하도록 돕는 것을 목표로 합니다.

이러한 접근 방식은 채용 프로세스에 강력한 영향을 미칠 수 있습니다. 특히 지원자에서 신규 채용으로 전환하는 경우에 그렇습니다.

전환은 양방향 거리입니다

후보자가 꿈에 그리던 자리에 오르고 회사가 기다리던 사람을 얻게 되면 어떤 일이 벌어질지 생각해 보십시오.

후보자는 구직자에서 직원으로 전환합니다. 지원서, 심사, 면접의 모든 노력을 거쳐 이제 그들은 팀의 일원이 되었습니다. 마찬가지로 회사는 마침내 공개 역할에 매우 적합했습니다. 끝없는 이력서를 살펴보고 수많은 채용 후보자를 조사한 후 회사는 마침내 업무를 수행하고 문화 속에서 번창할 수 있는 사람을 찾습니다.

그러나 회사나 신입사원의 여정은 아직 끝난 것이 아닙니다. 신입사원이 적응하고, 관계를 구축하고, 회사의 워크플로에 적응하는 방법을 배우는 문제는 여전히 남아 있습니다. 신입사원과 고용주 모두 직원이 처음부터 팀의 일원이었던 것처럼 적응하기를 원합니다. 이를 위해서는 협업 프로세스가 필요합니다.

신입사원 입장에서는 신입 동료가 사무실에서 무엇을 하고 어떻게 행동하는지 관찰하는 것부터 시작해야 합니다. 그들은 자신감, 긍정, 열정, 그리고 약간의 호기심을 가지고 새로운 회사에 접근해야 합니다. 고용주는 신입 직원이 그렇게 하도록 돕는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

예를 들어, 고용주는 신입 직원에게 사무실 주변을 보여주고 모두에게 소개할 친구나 멘토를 지정해야 합니다. 신입 사원은 도움을 청하거나 질문에 대한 답을 얻을 수 있는 곳도 알아야 합니다. 그 지식은 신입 직원이 자신이 블록의 신입생이라는 느낌을 멈추게 하는 데 큰 도움이 됩니다. 목표는 신입 사원이 환영받는다고 느끼게 하는 것입니다.

신입 사원은 또한 자신의 업무, 책임, 동료 및 새로운 조직에 대해 더 많이 배우려는 의지를 보여야 합니다. 회사에서 수년간 근무한 동료의 조언과 제안에 대해 열린 마음을 가져야 합니다. 결국, 그들은 요령을 알고 있으며 비즈니스의 안팎을 배우는 데 필수적입니다.

피드백은 양방향으로 진행됩니다.

고용주는 또한 신입 사원이 새로운 절차와 작업에 적응할 수 있도록 조치를 취해야 합니다. 신입 사원이 자신이 고용된 업무를 수행하는 것도 중요하지만 회사의 더 넓은 맥락에 적응해야 합니다. 신입 사원은 친구나 멘토의 도움을 받아 다양한 회사 절차에 참여할 수 있는 명확한 기회를 가져야 합니다.

물론 실수는 발생할 수 있으며 신입 사원과 고용주 모두 이 사실을 염두에 두어야 합니다. 피할 수 없는 사고를 배움의 기회로 활용하십시오. 직원들은 건설적인 비판에 개방적이어야 하며 팀원과 상사는 공감하는 방식으로 그러한 비판을 기꺼이 제공해야 합니다. 모두가 신입 사원이 잘되기를 바라며 피드백을 받는 것이 개선의 핵심입니다.

신입사원이 새로운 회사에 익숙해짐에 따라 조직은 그들에게 자신의 피드백을 제공할 기회도 제공해야 합니다. 신입 사원은 회사가 업무 수행 방식을 개선하는 데 도움이 되는 풍부한 참신한 관점을 가져올 수 있습니다.

마지막으로 신입 사원은 향후 3-6개월 내에 달성해야 하는 목표를 설정해야 합니다. 이것은 신입사원에게 달성해야 할 명확한 목표를 제공하고 조직에 신입사원의 성과에 대한 구체적인 기대치를 제공할 것입니다. 다른 모든 것과 마찬가지로 목표는 모두가 동의할 수 있는 목표를 설정하기 위해 신입 사원과 고용주가 협력하는 협업 프로세스여야 합니다.

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