회사와 함께 인력을 확장하는 방법

회사를 성장시키는 것은 흥미로운 과정이지만 도전 없이는 오지 않습니다. 우선, 작업을 확장할 때 올바른 팀을 배치하기 위해 모집 전술이 동등한지 확인해야 합니다.

기업 채용 환경은 낮은 실업률, 유연한 원격 근무 방식에 대한 관심 증가, 긱 이코노미의 부상으로 인해 최근 몇 년간 극적으로 발전했습니다. 이러한 모든 경향으로 인해 고용주가 풀타임 역할을 채우고 성장하는 팀을 최고의 후보자로 충원하는 것이 더 어려워졌습니다.

조직과 함께 인력을 확장하는 것이 불가능하다는 의미는 아닙니다. 빡빡한 인재 시장에서도 효과가 있는 신속한 채용 전략을 위해 다음 팁을 따르십시오.

1. 직원 가치 제안 식별

직원 가치 제안(EVP)은 직원에게 제공하는 혜택과 사람들이 회사에서 일하기를 좋아하는 중요한 이유를 전달합니다. EVP는 유급 휴가 또는 강력한 보험 패키지와 같은 유형의 혜택과 훌륭한 사무실 문화 또는 의미 있는 작업과 같은 무형의 보상을 모두 포함해야 합니다.

EVP는 조직을 확장함에 따라 점점 더 중요해질 것입니다. 최고의 후보자를 유치하려면 많은 노력이 필요하며 필요한 직원이 많을수록 경쟁이 치열해질 수 있습니다. BetterUp의 최근 연구에 따르면 직원의 90%가 의미 있는 작업에 대한 대가로 급여 삭감을 기꺼이 받아들일 것이므로 강력한 사명을 전달하는 EVP가 있으면 도움이 될 것입니다.

시간을 내어 브랜드를 진정으로 연마하고, 무엇을 지지하는지 명확히 하고, 조직의 지속적인 성장을 지원할 강력한 기업 문화를 구축하십시오. 견고한 내부 나침반을 갖는 것은 채용 결정을 안내하고 회사가 성장함에 따라 핵심 가치를 잃지 않도록 합니다.

2. 볼륨에 맞게 인터뷰 프로세스를 조정하십시오.

점점 더 많은 지원자를 인터뷰하기 시작하면 인재 흐름을 관리하기 위한 지속 가능하고 효율적인 프로세스가 필요합니다. 모든 상호 작용에서 바퀴를 재발명할 여유가 없습니다.

대신 합리적으로 가능한 한 많이 체계화하십시오. 채워야 하는 모든 역할에 대한 인터뷰 질문 및 프로세스를 표준화합니다. 인터뷰에서 자발성을 허용해서는 안 되지만, 모든 지원자에게 비슷한 질문을 하면 지원자를 객관적으로 평가하기가 더 쉬워져 더 짧은 시간에 더 나은 채용 결정을 내릴 수 있습니다.

이러한 변경 사항을 적용할 때 모든 채용 담당자와 채용 관리자가 인터뷰 프로세스가 어떻게 될지에 대해 동일한 페이지에 있는지 확인하십시오. 그리고 EVP를 항상 염두에 두십시오. 효율성은 중요하지만 후보자 경험을 희생하지는 않습니다. 당신은 후보자가 채용되지 않더라도 회사에 대한 긍정적인 인상을 가지고 채용 과정에서 벗어나길 원합니다.

3. 기술에 투자

기술은 지속 가능하고 효율적이며 확장 가능한 채용 프로세스를 구축하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 핵심은 채용 팀의 역량을 최적화하기 위해 워크플로를 최대한 자동화하는 것입니다. 아직 사용하지 않은 경우 고객 관계 관리(CRM) 솔루션, 지원자 추적 시스템(ATS) 및/또는 기타 도구를 사용하여 유망한 후보자가 파이프라인을 통과할 때 더 쉽게 참여하고 추적할 수 있습니다.

기술은 또한 인터뷰를 간소화하는 데 핵심이 될 것입니다. 화상 회의 소프트웨어와 같은 올바른 도구를 갖추고 있는지 확인하여 쉽게 일정을 잡고 조기 인터뷰를 진행할 수 있습니다. 대면 인터뷰에 시간과 리소스를 투입하기 전에 후보자에 대한 관련 정보를 최대한 많이 수집하는 것이 목표여야 합니다.

4. 온보딩에 박차를 가하다

회사와 함께 확장되는 성공적인 채용 모델을 구축하게 될 수도 있지만, 채용한 직원을 유지하고 조직 내에서 성공할 수 있도록 설정하지 않는다면 노력은 별로 가치가 없을 것입니다. 채용 전략을 업데이트하는 것만큼이나 중요한 것은 신입 직원이 자신의 위치에 정착하도록 하는 효과적인 온보딩 프로세스를 만드는 것입니다.

온보딩은 성장하는 회사에서 특히 중요합니다. 모든 신입 직원이 팀에 소중한 사람이 되었다고 느끼기를 원하기 때문입니다. 다음은 신입 직원이 문화에 통합되고 첫날부터 지원받는 느낌을 받을 수 있도록 하기 위해 취할 수 있는 간단하지만 강력한 몇 가지 단계입니다.

• 각 신입사원에게 입사 첫날 전에 환영 편지를 보냅니다. 시작하기 위해 알아야 할 중요한 정보를 포함합니다.
• 직원의 첫 날을 위해 환영 선물(아마도 브랜드 스웨그)을 준비합니다.
• 밀접하게 일하게 될 사람들에게 신입사원을 소개하는 회의를 마련하십시오.
• 버디 시스템을 구현하여 신입 직원이 조직에 대해 가질 수 있는 질문에 대해 직접 연락할 수 있도록 합니다.

팀을 확장하는 것은 회사를 확장하는 데 필요한 부분이지만 쉬운 일은 아닙니다. 급속한 성장은 그토록 세심하게 구축한 문화를 방해할 수 있으며 새로운 관리 계층을 추가함에 따라 직원 관계에 부담을 줄 수 있습니다. 기존 직원은 자신의 역할이나 새로운 보고 구조의 변경으로 인해 위협을 느낄 수 있습니다.

그러나 성장을 유지하는 데 필요한 속도로 채용을 거부할 수는 없습니다. 이 네 가지 팁을 염두에 두면 인력을 확장할 때 자주 발생하는 몇 가지 문제를 피할 수 있으므로 최소한의 장애로 빠르게 변화하는 요구 사항을 충족할 수 있습니다.

About admin

답글 남기기

이메일 주소는 공개되지 않습니다. 필수 필드는 *로 표시됩니다