캐치프레이즈 그 이상: 윤리적 채용이 중요한 이유

윤리란 무엇입니까? 한 가지 일반적인 정의에 따르면, 그것들은 “사람의 행동이나 활동 수행을 지배하는 도덕 원칙”입니다. 이런 관점에서 우리는 윤리를 자신을 올바르게 다스리는 방법으로 이해할 수 있습니다.

따라서 윤리적이 되려면 자신이 어떻게 행동하는지 항상 염두에 두어야 합니다. 그것은 윤리에 대한 또 다른 일반적인 정의인 “도덕적 원칙을 다루는 지식의 분야”로 이어집니다. 즉, 윤리는 자신이 대접받고 싶은 방식으로 다른 사람을 대하는 방법을 아는 것입니다.

이 두 가지 상호 관련된 정의는 채용 담당자와 HR 전문가가 업무를 수행할 때 염두에 두어야 할 중요합니다.

‘윤리적 채용’은 캐치프레이즈 그 이상입니다.

채용 담당자와 HR 전문가의 역할 사이에는 약간의 중복이 있지만 그들의 책임은 중요한 면에서 다릅니다. 채용 담당자의 경우 후보자가 고용되면 작업이 종료되는 반면 HR 전문가는 장기적으로 직원과 채용 관리자 간의 관계를 관리하는 데 계속 도움을 줍니다.

그러나 채용 담당자와 HR 전문가 모두 사람을 다루는 사업에 종사하므로 윤리는 그들의 성공에 매우 중요합니다.

직책에 대한 후보자를 모집할 때 회사를 긍정적으로 표현하는 것이 중요합니다. 후보자와의 상호작용은 그들이 환영받고 존중받는다고 느끼게 해야 합니다. 즉, 행동은 윤리적이어야 합니다.

예를 들어, 후보자가 인터뷰를 위해 와서 잠재적인 동료 또는 고용 관리자가 뒤에서 다른 직원이나 클라이언트에 대해 이야기하는 것을 듣고 싶지 않습니다. 이것은 후보자에게 매우 나쁜 인상을 남길 것이며 그들은 회사에서 일하고 싶어하지 않을 것입니다. 보다 윤리적 인 사무실 환경이 채용을 더 성공적으로 만들었을 상황입니다.

후보자 자신과 마찬가지로 후보자 및 회사 정보도 윤리적으로 관리되어야 합니다. 채용 담당자는 회사와 잠재적 고용인 모두의 이익을 위해 정보를 기밀로 유지할 의무가 있습니다. 정보에 대한 부주의는 사람들이 당신에게 부여한 신뢰를 남용하는 것일 뿐만 아니라 유출된 내용에 따라 기업이나 후보자에게 실질적인 피해를 줄 수 있습니다.

HR 전문가는 채용된 후 오랫동안 후보자와 상호 작용하므로 HR 윤리가 채용 프로세스를 훨씬 넘어서는 방식을 이해하는 것이 중요합니다. HR의 윤리는 조직이 모두를 위한 긍정적이고 건전하며 신뢰하는 문화를 유지하기 위해 모든 수준에서 핵심 가치를 유지하도록 돕는 것을 의미합니다. 기억하십시오: 회사 윤리 강령은 단순한 문서가 아닙니다. 진정한 목적이 있습니다. 조직 전체에서 일관된 행동을 촉진하는 것입니다. 이 강령은 직원, 지원자, 고용주, ​​채용 담당자 및 채용 관리자 간의 행동과 관계를 관리하는 데 도움이 됩니다.

물론 고용주로서 고용한 후보자가 사무실에서 윤리적인지 알고 싶을 것입니다. 당신은 회사의 모든 사람들과 잘 어울리는 사람, 다른 사람을 존중하는 사람, 감독 없이도 자신의 일을 할 수 있을 만큼 신뢰할 수 있는 사람을 고용하고 싶습니다. 적절한 보안 프로토콜을 준수하지 않고 기밀 정보나 문서를 공유하는 사람은 절대 원하지 않습니다.

이것이 보여주고 싶은 것은 “윤리적 채용”이 단순한 캐치프레이즈가 아니라 그보다 훨씬 더 복잡하다는 것입니다. 윤리적 행동은 채용 및 채용 성공에 필수적입니다. 실제로 전반적인 비즈니스 성공에 필수적입니다.

인생의 교훈: 윤리가 결석하면 어떻게 됩니까?

요점을 더 잘 이해하기 위해 사람들이 직장에서 비윤리적인 방식으로 행동할 때 어떤 일이 발생하는지에 대한 실제 사례를 공유하고 싶습니다.

제가 다니던 회사에서 CEO가 직원과 불륜을 저질렀습니다. 그 결과 CEO는 COO로 강등되었고 직원은 ‘이해 상충’으로 해고되었습니다. 놀랍게도 이 시련에 관여하지 않은 COO는 재무 관리자로 강등되어 CEO에게 이전 직책을 맡겼습니다. 예상하셨겠지만 이로 인해 사무실은 혼란에 빠졌고 많은 직원들이 일어난 일 때문에 퇴사를 결정했습니다.

이것은 정말 비윤리적인 행동이며 직장에서 용납되지 않습니다(불행히도 이런 일이 항상 발생한다는 것을 알고 있음에도 불구하고). 그러한 터무니없는 행동에 대한 진정한 윤리적 대응은 직원과 함께 CEO를 해고하는 것이었을 것입니다. 그렇게 하지 못함으로써 회사는 뒤따른 혼란을 불러일으켰습니다. 전직 COO가 사직서를 제출하고 다른 사람들이 이를 따르기 시작한 것이 놀라운 일입니까?

여기에서 우리가 얻어야 할 교훈은 채용 중, 고용 중 및 직원의 전체 임기 동안 직원 수명 주기의 모든 단계에서 윤리가 중요하다는 것입니다. 비윤리적 행동은 고용을 어렵게 만드는 것 이상을 할 수 있습니다. 회사 전체를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.

어떤 직장에도 사람들이 달걀 껍데기 위를 걷거나 뒤를 조심해야 한다고 느끼는 문화가 있어서는 안 됩니다. 직원은 직장에 들어가서 일을 하고 만족감을 느끼며 집에 갈 수 있어야 합니다. 이러한 문화는 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다.

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