최고의 후보자를 파이프라인으로 데려올 15가지 인센티브

1. 차이를 만들 수 있는 기회

최고 후보자들이 특히 바라는 한 가지 인센티브는 변화를 일으킬 수 있는 기회입니다. 최고의 후보에게 무언가를 바꾸고 목표를 달성할 수 있는 기회를 제시하면 그들은 기회를 포착해야 한다는 강박감을 느낄 것입니다.

알프레도 아타나시오Uassist.ME

2. 장기적인 경력 성장

사람들이 새로운 회사에 오면 이상적으로는 새로운 기술을 배우고 그 역할로 성장하기를 원합니다. 그들은 고용 관리자, 부서장 및 감독자가 자신의 지적 개발에 관심이 있다고 믿고 싶어합니다. 가치를 창출하는 직원을 원하고 그들이 배울 수 있도록 인센티브를 만들 것임을 확립하십시오. 그들이 당신과 함께 있는 동안 그들은 당신의 사업을 번창하게 할 것입니다.

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3. 공동체 의식

대부분의 최고 수준 지원자는 단순히 시스템의 또 다른 장비인 직업을 찾고 있지 않습니다. 그들은 당연히 가족과 공동체 의식을 원합니다.

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4. 위대한 일에 대한 금전적 보상

지원자들은 우리 팀이 그들의 작업 노력의 일정 비율을 지불하는 것을 좋아합니다. 우리에게 이것은 청구 가능한 수익을 의미합니다. 사람들을 위한 표적을 얻으십시오. 월급만 주고 더 크고 좋은 일에 책임을 묻지 마세요. 사람들은 열심히 일하면 즉시 보상을 받을 것이라는 사실에 감사합니다.

제니퍼 반스옵티마 오피스, Inc.

5. 건강 보험

사람들은 특히 심각한 상황에서 자신을 돌보고 가족을 부양하기 위해 건강 보험에 의존합니다. 이러한 혜택을 제공할 수 없거나 제공하지 않는 회사는 확실한 지원자를 내쫓습니다. 회사가 가능하다면 직원을 돌볼 수 있는 혜택을 제공해야 합니다.

스테파니 웰스강력한 양식

6. 성장 능력

최고의 후보를 데려오고 싶다면 그들에게 약간의 상향 이동성을 제공하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 그들은 오랫동안 주변에 있지 않을 것입니다. 처음 몇 달 안에 그들을 승격시킬 필요는 없지만 조직에서 승진할 수 있는지 확인해야 합니다.

앤드류 슈레이지Money Crashers 개인 금융

7. 리더십 역할

용기와 성실성을 겸비한 유능한 후보가 기꺼이 이끌 것입니다. 그들은 귀사에서 성장할 수 있는 잠재력과 귀사의 비즈니스가 새로운 방향으로 발전하도록 도울 수 있는 기회에 대해 질문할 것입니다. 이 후보자들은 자신의 잠재력을 발휘하고 리더십을 발휘하여 세상에 긍정적인 영향을 미치기를 원합니다.

블레어 윌리엄스멤버프레스

8. 학습 기회

경력 지향적인 사람들은 성장하기를 원합니다. 직원들에게 배우고 성장할 수 있는 기회와 채널을 제공하면 회사가 다른 회사와 차별화됩니다.

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9. 유연성

전 세계를 여행하고 싶든 자녀를 돌보고 싶든 모든 지원자는 유연성을 원합니다. 이러한 유연성을 부여함으로써 직원들은 자신이 가장 사랑하는 물건과 사람을 돌볼 수 있는 공간을 확보할 수 있으며, 이를 통해 최선을 다할 수 있습니다.

마리아 티모시원아이엠에스

10. 인정

최고 제작자는 자신의 기여를 인정받기를 원합니다. 정해진 급여를 지불하는 전통적인 역할에 대해서도 사람들에게 보상하는 방법을 재평가해야 합니다. 최고 성과자에게 동기를 부여할 창의적인 방법을 찾으십시오.

브래드 번스웨인 계약

11. 퇴직 저축 옵션

장기적으로 회사에 입사하려는 사람들은 장기 저축 전략에 관심을 가질 것입니다. 훌륭한 연금을 옵션으로 제공할 수 있다면 장기적으로 그 안에 있는 직원들을 더 많이 끌어들일 수 있을 것입니다.

니콜 무뇨즈Nicole Munoz 컨설팅, Inc.

12. PTO 사용 장려

대부분의 직장은 직원들에게 일종의 유급 휴가를 제공하지만 회사에서 직원들이 사용하지 못하도록 막는 것은 드문 일이 아닙니다. 넉넉한 PTO 일정을 갖는 것은 특히 그들이 원하는 대로 실제로 사용할 수 있는 자유를 제공할 때 최고의 후보자에게 큰 인센티브가 됩니다.

조던 콘래드쓰기 설명

13. 육아휴직

저는 우리의 최고 후보자 대부분이 관대한 육아휴직 정책에 관심이 있다는 것을 알게 되었습니다. 대부분의 회사는 주정부 명령만 제공하지만 우리는 연장된 기간을 제공하여 우리가 일하는 부모에게 유연하고 수용하고 있음을 보여줍니다.

크리스틴 킴벌리 마켓마켓 미디어, LLC

14. 자유

무형 자산은 가장 우수하고 영리한 사람에게 가장 중요합니다. 자유는 모든 고성능 팀 구성원이 소중히 여기는 무형의 것입니다. 세세한 부분까지 관리하는 조짐이 보이거나, 엄격한 정책이 있거나, 방법론이 융통성이 없다면 최고의 후보를 확보하지 못할 것입니다. 최고의 후보자는 우리에 갇힐 수 없습니다. 그들의 성과를 위해 그들을 고용하는 것이므로 제한하지 않도록 하십시오!

매튜 카팔라알파벳

15. 위대한 보스

사람들은 회사를 떠나는 것이 아니라 상사를 떠납니다. 최고의 지원자는 자신이 존경하고 자신의 경력에 ​​도움을 줄 수 있는 사람과 함께 일하고 싶어할 것입니다. 플레이어는 자신의 성장을 격려하고 지원하는 보스를 찾고 있습니다.

자레드 와이츠유나이티드 캐피탈 소스 Inc.

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