채용의 미래는 포커의 역사에 기록되어 있습니까?

영화에서 매버릭, Mel Gibson은 사기꾼이자 포커 플레이어를 연기합니다. 새로운 미용실의 테이블에 자리를 잡으려고 노력하는 Gibson은 적어도 한 시간 동안은 질 것이라고 약속합니다. 그는 자신의 말만큼 훌륭하지만 두 번째 시간이 시작되면 손수 이기기 시작합니다. 다른 플레이어들이 그가 부정 행위를 하고 있다고 의심하여 ​​상황이 어려워지려고 할 때 Gibson은 자신의 비밀을 밝힙니다. 나는 당신의 말을 배우고있었습니다.” Gibson은 계속해서 포커 페이스가 부족하여 손의 힘이 얼마나 부족한지 남자들에게 알려줍니다.

우리는 오랫동안 포커와 채용 간의 공통점에 매료되었습니다. 모집과 마찬가지로 포커는 운과 기술이 모두 필요한 게임입니다. 포커 플레이어와 고용 관리자는 모두 상대방의 패를 드러내는 작은 힌트를 얻는 데 의존합니다. 거의 매일 우리는 고용 관리자에게 몇 가지 미묘한 힌트와 징후에 주의를 기울여 구직자의 진정한 본질을 발견하는 방법을 알려주는 기사를 봅니다.

후보자가 자신에 대해 제공할 수 있는 숨겨진 단서를 찾는 것이 반드시 잘못된 것은 아닙니다. 진짜 질문은 채용 담당자와 채용 관리자가 이 Gibson과 같은 기술을 배우는 데 투자하는 것이 도움이 됩니까, 아니면 직장에서의 성공을 예측하는 보다 생산적인 방법이 있습니까?

채용 담당자는 포커의 역사를 되돌아봄으로써 이 질문에 대한 답을 찾을 수 있습니다.

수학적 혁명

포커의 과거에 대해 자세히 알아보기 위해 포커 역사가인 James McManus와 이야기를 나눴습니다. 카우보이 풀: 포커 이야기. McManus에 따르면 포커는 영어 자랑, 독일어와 같은 유럽 블러핑 게임에서 진화했습니다. 포흐그리고 프랑스어 포케뿐만 아니라 페르시아어 게임 아스-나스.

“19세기와 20세기 수십 년 동안 포커는 정확히 ‘치팅 게임’이라고 불렸습니다.”라고 McManus는 말합니다. 판돈이 가장 높은 게임은 카드 샤프가 지배하는 경향이 있었습니다. 그들은 종종 거울, 콜드 데크, 표시된 카드 및 장치를 사용하여 중요한 순간에 소매에 숨겨진 카드를 손에 넣는 장치를 사용하여 팀으로 일했습니다. 노련한 도로 도박꾼은 직감에 의존하고, 다른 플레이어를 위협하고, 다른 플레이어의 행동을 읽으려고 시도합니다.

1950년대 후반부터 1970년대까지 많은 포커 제작자들이 게임을 바꾸었습니다. David Sklansky, Doyle Brunson 및 Herbert Yardley가 가장 유명했습니다. 이 저자들은 플레이어에게 전략적으로 플레이하고 확률 이론을 적용하여 승리하는 방법을 가르쳤습니다. 포커의 이 첫 번째 수학적 혁명은 Amarillo Slim과 Crandell Addington뿐만 아니라 포커의 전설인 Brunson과 Sklansky 자신을 포함하여 새로운 스타를 탄생시켰습니다.

“2000년에 Chris Ferguson이 World Series of Poker 메인 이벤트에서 우승했을 때 포커에서 두 번째이자 아마도 더 큰 수학적 돌파구가 찾아왔습니다.”라고 McManus는 말합니다. “퍼거슨 감독은 머리가 길고 카우보이 모자와 가죽 재킷을 자주 입는 등 강인한 인상을 준다. 그러나 외모는 속일 수 있습니다. Ferguson은 박사 학위를 가지고 있으며 게임 이론에 대한 확고한 이해를 가지고 있습니다.”

Ferguson으로 대표되는 포커에 대한 이 새로운 접근 방식은 확률적 접근 방식 위에 게임 이론을 적용하는 것과 관련이 있습니다. 한 쌍의 5가 있다고 상상해보십시오. 확률적 접근 방식은 이것이 꽤 좋은 시작 핸드이며 레이즈로 팟을 열어야 한다는 것을 알려줄 것입니다. 게임 이론에서는 상대방이 하고 있는 게임도 고려해야 합니다. 당신의 상대 중 한 명이 6이나 그 이상의 페어를 가지고 있을 때만 콜한다면, 당신은 그녀가 콜할 때 덜 공격적으로 플레이해야 합니다.

“게임 이론가들은 2015년부터 게임을 완전히 지배했습니다.”라고 McManus는 말합니다. “여전히 운이 좋으면 이길 수 있지만 점점 어려워지고 있습니다.”

포커의 두 번째 변화에서 가장 주목할 만한 점은 플레이어가 더 이상 무엇에 의존하지 않는다는 것입니다. 보인다 말이되게하려고. 대신, 이 선수들은 매우 경험적인 접근 방식을 취하고 있습니다. 그들은 다른 플레이어의 과거 행동을 관찰하고 그들의 이론이 실제 행동을 얼마나 잘 예측하는지 테스트하고 있습니다.

당신은 그들 자신의 게임에서 프로를 이길 수 없습니다

이것이 채용과 어떤 관련이 있습니까? 포커 플레이어와 같은 회사가 직관적인 방법에 의존하는 것에서 보다 엄격한 수학적 접근 방식을 적용하는 것으로 전환했습니까?

간단한 대답은 ‘아니오’입니다. SHRM에 따르면 조직의 4분의 3은 고용 기술의 품질은 고사하고 고용 품질을 측정하려고 시도조차 하지 않습니다. 대부분의 조직은 여전히 ​​채용 방법에 의존하고 있습니다. ~인 것 같다 말이되게하려고; 그들은 자신의 이론이 현실과 일치하는지 여부를 확인하려고 애쓰지 않습니다.

수학적 혁명이 포커에 미친 영향에 대해 더 알고 싶어서 우리는 많은 사람들이 포커에 대해 가장 영향력 있는 책이라고 생각하는 책의 저자인 David Sklansky와 연락을 취했습니다. 포커 이론. Sklansky는 이 주제에 관한 많은 책을 저술했지만 그는 자신을 순수한 이론가라고 생각하지 않습니다. 그는 자신의 지식을 활용하여 3개의 World Series of Poker 팔찌와 수십 개의 다른 토너먼트에서 우승했습니다.

“본능이 중요합니다. “본능이 없는 수학 괴짜라도 확률에 대해 조금 이해하지만 좋은 본능을 가진 선수에게 질 것입니다. 하지만 대부분의 선수들이 저지르는 실수는 자신의 본능이 수학을 이해하는 것보다 더 중요하다고 생각하는 것입니다.”

이 선수들은 이따금씩 승리함으로써 받는 산발적인 긍정적 강화에 속습니다. 그들이 보지 못하는 것은 훈련된 게임을 하는 기술적인 능력을 가진 선수들이 훨씬 더 자주 승리한다는 것입니다.

우리는 Sklansky에게 그의 확률론적 방법이 포커를 어떻게 변화시켰는지 설명해달라고 요청했습니다.

“포커에서 확률이 중요하다는 생각은 제가 발명한 것이 아닙니다.”라고 그는 말합니다. “대부분의 플레이어는 확률에 대해 한두 가지를 알고 있었고 압박이 가해지면 확률이 중요하다는 것을 인정할 것입니다. 그들은 본능을 따르거나 허풍을 부리거나 다른 사람의 신체적 단서를 읽는 것보다 확률이 덜 중요하다고 생각했습니다. 포커 게임에는 예전의 프로와 새로운 훌륭한 아마추어가 깨닫는 것보다 더 많은 기술과 덜 본능이 있습니다. 당신이 모르는 게임에 대한 무언가를 내가 알고 있거나 당신이 적응하기를 거부한다면, 내가 당신의 돈을 따내겠습니다.”

아마도 Sklansky의 요점을 설명하는 가장 좋은 예는 토너먼트의 Big One for One Drop 시리즈일 것입니다. 100만 달러의 바이인으로 그들은 역사상 가장 수익성이 좋은 토너먼트 중 하나입니다. 이 7자리 바이인은 비즈니스 리더와 포커 전문가 모두를 끌어들입니다. 실수하지 마십시오. 비즈니스 리더에는 헤지 펀드 매니저, 대부업자, 카지노 소유주 등 확률, 포커, 독서에 대해 한두 가지 아는 사람들이 포함됩니다.

그렇다면 비즈니스 리더들은 어떻게 해왔습니까?

2012년 개막 토너먼트에서 프로 선수 Antonio Esfandiari는 1,800만 달러라는 기록적인 상금을 집으로 가져갔습니다. 프로는 2013년 이벤트에서도 우승했습니다. 그리고 다음 것. 그리고 그 다음.

토너먼트 설립자 Guy Laliberté는 이로 인해 비즈니스 리더들이 참가하는 것을 막을 수 있다고 우려하여 2016년에 토너먼트를 초대 전용 이벤트로 전환하여 적어도 100만 달러 규모의 더 큰 바이인 이벤트에서 프로 선수들을 실질적으로 금지했습니다. 그러나 몇 달 후 Laliberte는 일부 낮은 순위의 프로가 참가하도록 허용하기로 결정했습니다.

2016년 대회 우승자는? 프로. 2017년 행사도 마찬가지다. 그 후 1년은 어떻습니까? 당신은 요점을 이해합니다.

돌이켜 보면 첫 번째 카드를 받기 전에 사업가들이 운명을 맞았다는 것이 명백해 보일 수 있습니다. 물론, 그들은 수십억 달러 규모의 사업을 세웠을지 모르지만 그것이 그들 자신의 게임에서 프로를 이길 기회가 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 많은 사람들이 토너먼트 전에는 이렇게 명백해 보이는 통찰을 얻지 못했습니다.

우리의 목적을 위한 중요한 질문은 CEO와 HR 관리자가 채용과 관련하여 490개 조직이 참여하는 토너먼트에 참가하고 있다는 사실을 인식하고 있는지 여부입니다. 증거 기반 모집) 이미 배당률을 높이고 훈련된 게임을 따르기 시작했습니다.

Google과 Amazon은 이러한 채용 분야의 수학적 혁명을 주도하고 있지만 Schneider Electric 및 Nestlé와 같은 더 전통적인 회사도 그 뒤를 따르기 시작했습니다. 이러한 조직은 전담 인재 분석 팀을 구축하고 더 나은 채용 결정을 내릴 확률을 계산하는 데 집착하는 최고 경영진 검색 회사를 참여시키고 있습니다.

따라서 현재 채용 전략에 대해 생각해 보십시오. 자신의 게임에서 채용 전문가를 이길 수 없다는 것을 깨닫는 선견지명이 있습니까?

About admin

답글 남기기

이메일 주소는 공개되지 않습니다. 필수 필드는 *로 표시됩니다