좋은 인터뷰 또는 좋은 후보자? 적합한 사람과 자신감 있는 사람을 구분하는 방법

지난 8월에 은퇴할 때까지 Diana Natalicio는 엘패소에 있는 텍사스 대학의 총장이었습니다. 그녀는 30년 이상 그 자리를 지켰다. 사임 당시 Natalicio는 주요 공립 연구 대학에서 가장 오래 재직한 총장이었습니다.

믿거나 말거나, Natalicio는 원래 1988년에 그녀가 임명된 역할인 임시 총장이 되어야 했습니다. 그러나 그녀의 리더십 기술은 그녀가 주도권을 잡고 있다는 것을 대학에 빠르게 보여주었습니다.

Natalicio의 이야기는 최선의 채용 시나리오입니다. 너무 자주 일이 잘 풀리지 않습니다. 조직은 길고 힘든 리더 찾기를 거쳐 결국 회사나 기관을 다음 장으로 이끌 준비가 되어 있는 흥미로운 후보자를 고용할 수 있습니다. 그러나 일단 리더가 설치되면 조직은 이것이 완벽하게 일치하지 않는다는 것을 알게 됩니다. 개인은 적합하지 않은 결과를 낳고, 이는 리더에게 매우 단기적인 결과를 초래하거나 더 나쁜 경우 리더의 지도 아래 장기간의 격동의 계절을 초래합니다.

존재감은 자격을 갖춘 전문가의 중요한 측면 중 하나이지만 자신감은 기술 목록을 보완하거나 기술 부족을 과도하게 보상할 수 있습니다. 불행하게도 팀을 고용하는 입장에서는 진짜 보석과 황금의 차이를 구분하는 것이 매우 어려울 수 있습니다.

후보자가 단순히 빛나는 면접 대상자가 아닌 지속 가능한 직원이 되도록 어떻게 보장합니까? 다음은 지나친 자신감에 찬 발표자에게 실수로 집결하지 않도록 하기 위해 따를 수 있는 몇 가지 지침입니다.

1. 당신의 문화를 고려하라

채용 과정에서 기관이 저지르는 근본적인 오류 중 하나는 조직 문화를 고려하지 못하는 것입니다.

조직이 지원자를 효과적으로 평가하기 전에 조직의 리더는 조직이 무엇이며 어디로 향하고 있는지 이해해야 합니다. 자신의 사명과 가치를 깊이 이해하고 감사하는 경우에만 사명과 가치에 부합하고 향상시키는 사람을 선택할 수 있습니다.

2. 다양한 상호 작용

인터뷰 과정은 후보자를 만나고 그들이 다양한 환경에서 행동하는 모습을 볼 수 있는 다양한 기회를 통합해야 합니다. 공식 인터뷰는 직책의 주요 측면과 후보자의 자격을 연마하는 데 유용할 수 있지만 후보자의 대인관계 역학을 더 잘 이해하기 위해 후보자와 상호 작용할 수 있는 비공식적인 시간도 필요합니다.

3. 다양한 관점 초대

채용 위원회에는 다양한 이해관계자가 포함되어야 합니다. 후보자에 대한 다양한 관점을 종합하여 후보자에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

예를 들어 Natalicio와 같은 대학 총장을 고용한다고 가정해 보겠습니다. 후보자가 학생들과 어떤 관련이 있는지 알고 싶을 것입니다. 당신은 리전트 위원회가 후보자의 자격에 대해 어떻게 생각하는지 알고 싶을 것입니다. 교수진이 후보자를 학교에 적합한 문화적 적합자로 보는지 알고 싶을 것입니다.

여러 관점에 대해 말하면 외부에서 통찰력을 얻는 것도 유용할 수 있습니다. 주요 리더십 직책을 채용할 때 임원 검색 회사를 참여시키고 싶을 수 있습니다. 이러한 회사는 노련한 전문 지식과 미묘한 관점을 귀하의 프로세스에 도입하여 귀하가 스스로 고려하지 않았을 수 있는 많은 새로운 각도에서 후보자를 볼 수 있도록 도와줍니다.

4. 질문 대상 지정

후보자는 다른 사람과 어떻게 상호 작용합니까? 그들의 팀 역학은 무엇입니까? 직원을 개발하려고 합니까, 아니면 사람을 착취할 자원으로 봅니까?

나와서 직접 물어보면 이러한 질문에 대한 정확한 답을 얻지 못할 수도 있지만 행동 및 상황 인터뷰 질문을 사용하면 여전히 이 귀중한 정보를 발견할 수 있습니다. 이러한 질문은 후보자가 인터뷰에서 자신을 표현하는 방식을 넘어 일상적인 상황에서 그들의 행동을 파헤치는 데 도움이 될 수 있습니다.

5. 참고 자료에 의존

긴 인터뷰 과정에서도 후보자와 보내는 시간은 몇 시간으로 측정할 수 있습니다. 그 동안 후보자는 최선을 다할 것입니다. 일이 뜻대로 되지 않았을 때를 포함하여 수년 동안 후보자와 함께 일한 사람들의 이야기를 듣는 것이 중요합니다. “실수했을 때 어떻게 반응합니까?”와 같은 질문입니다. 그리고 “그녀는 팀에서 어떻게 일합니까?” 참조를 묻는 주요 질문입니다.

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