전문가들이 공유하는 밀레니얼 세대를 유지하는 5가지 입증된 방법

그들을 피할 수는 없습니다. 밀레니얼 세대는 오늘날 노동력에서 가장 큰 세대이며, 이는 회사에 충분한 직원을 배치하고 최대 용량으로 운영하려면 밀레니얼 세대가 필요함을 의미합니다.

이 세대는 부정적인 고정 관념의 공정한 부분을 다루었지만 진실은 밀레니얼 세대가 이전 세대와 마찬가지로 일을 잘하고 일을 잘한다는 것입니다. 그들은 이직으로 유명하지만 게으르거나 무관심해서가 아닙니다. 아니요, 밀레니얼 세대는 단순히 자신, 가치관, 라이프스타일에 맞는 역할과 회사를 찾고 있습니다.

그렇다면 오늘날 경쟁이 치열한 인재 시장에서 밀레니얼 세대를 유지하려면 무엇이 필요할까요? 우리는 밀레니엄 세대 직원을 주도하고 참여하도록 유지하기 위해 사용하는 방법에 대해 일부 전문가에게 물었습니다. 그들이 말한 내용은 다음과 같습니다.

1. 밀레니얼 세대에게 목적을 부여하십시오

People Insight의 최근 연구에 따르면 회사 목적은 직원이 고용주와 장기적으로 함께 머무르는 가장 큰 이유입니다.

밀레니얼 세대는 단순히 돈을 벌기 위한 일자리를 원하지 않습니다. 그들은 자신이 믿는 회사에서 일하고 싶어합니다. 그들은 고용주의 가치, 윤리 및 사명을 공유하기를 원합니다. 가장 중요한 것은 자신의 역할이 회사의 목적을 달성하는 방법을 이해해야 한다는 것입니다.

Spector Information Security의 기술 이사인 Ger Whitehead는 “밀레니엄 세대는 자신이 무언가의 일부인 것처럼 느끼고 조직의 더 큰 그림에서 자신의 역할이 어디에 해당하는지 이해하기를 원합니다.”라고 말합니다. “Spector에서 우리는 회사가 어디로 향하고 있는지에 대한 명확한 비전을 제공하고 이를 달성하는 데 있어 팀의 중요성을 강조합니다. 우리는 비전 달성의 진행 상황에 대해 분기별로 회사 업데이트를 수행합니다.”

Mangahigh의 CTO인 Alec Sammon은 목적이 밀레니엄 세대에게 동기를 부여하는 열쇠라는 데 동의합니다.[Millennials] 자신이 하는 일에서 가치를 느끼고 가치를 창출하고 있다고 느끼기를 원합니다. 그들이 하는 일의 윤리와 그것이 세상에 기여하는 방식은 매우 중요합니다.”

Search Laboratory의 HR 책임자인 Renae Shaw는 다음과 같이 덧붙입니다. “밀레니엄 세대는 영감을 받고 소속감을 느끼고 싶어합니다. 이것은 그들이 연결될 수 있는 목적과 가치를 가진 회사에서 일하는 것을 의미합니다.”

2. 경쟁력 있는 지불

많은 사상가들이 평균적인 밀레니얼 세대의 우선 순위 목록에서 돈이 높지 않다고 주장하지만, 우리는 이 신화를 단번에 완전히 폭로하고자 합니다. 물론 밀레니얼 세대는 돈에 관심이 있습니다. 생존을 위해 돈이 필요합니다. 그들에게 중요하고 장기적으로는 훨씬 더 중요한 일의 다른 측면이 있지만 자신을 속이지 마십시오. 밀레니얼 세대는 월급의 규모에 절대적으로 관심이 있습니다.

실제로 많은 밀레니얼 세대가 재정적 불안에 시달리고 있으며, 연구에 따르면 이러한 금전적 걱정이 업무 성과에 영향을 미칩니다. 따라서 밀레니엄 직원이 더 나은 급여를 제공하는 경쟁업체에 뛰어든다고 해도 놀라지 마십시오. 이를 피하려면 밀레니얼 세대에게 경쟁적으로 또는 최소한 공정하게 지불하도록 할 수 있습니다.

“고용주는 급여를 검토하고 경쟁업체가 제공하는 급여와 같거나 약간 높은지 확인해야 합니다”라고 Robert Half UK의 전무이사인 Matt Weston은 말합니다. “우리의 ‘2020 급여 가이드’는 많은 밀레니엄 세대가 미래를 계획하는 데 열심이며 보수 패키지의 일부로 평균 이상의 연금 기여금을 제공하는 고용주의 유혹을 받는 경우가 많다는 사실을 발견했습니다.”

3. 정직하고 개방적이며 투명해야 합니다.

밀레니얼 세대를 몰아내는 한 가지 방법은 벽을 세우고 소통을 차단하는 것입니다. 밀레니얼 세대는 직장에 많은 투자를 하며 회사에서 이러한 신뢰와 헌신에 보답하기를 원합니다. 직장에서 투명성을 우선시함으로써 그렇게 할 수 있습니다.

Optionbox Limited의 이사인 Michael Fontana는 “비즈니스에서 진행되는 일에 대해 직원들에게 통찰력을 제공하십시오.”라고 말합니다. “우리는 모든 직원이 비즈니스 목표를 이해하고 야망을 달성하기 위해 어떻게 협력할 것인지를 이해하는 열린 환경을 가지고 있습니다. 이를 통해 직원들은 비즈니스의 미래에 더 많이 투자할 수 있습니다.”

귀하의 밀레니엄 세대 직원은 보호받을 필요가 없으며 알아야 할 필요가 있을 때 정보를 공개해서는 안 됩니다. 직원들에게 정직하십시오. 그들을 회사에서 일어나는 일에 참여시키십시오. 직원들과 거리를 두는 회사는 같은 직원들이 냉담해지고 더 많은 것을 찾기 시작하더라도 놀라지 않을 것입니다.

Avalon Accounting의 파트너인 Paul Sharpe는 “우리는 모든 사람이 비즈니스의 성장과 성공에 참여하기를 원합니다.”라고 말합니다. “우리는 단순히 위로부터 지시하는 것이 아닙니다. 우리는 의사결정 과정을 공유하고 결정을 내릴 때 팀의 의견을 고려합니다.”

4. 발전의 기회 제공

밀레니얼이든 아니든 가장 재능 있는 직원들은 오랫동안 가만히 있는 것에 만족하지 않습니다. 그들이 해마다 같은 위치에서 도전받지 않고 살게 하지 마십시오. 발전하고 발전할 수 있는 기회를 제공하지 않으면 다른 곳에서 이러한 성장 기회를 찾을 것입니다.

“직원들에게 비즈니스에서 성장하고 발전할 여지를 주는 것은 큰 동기 부여가 됩니다.”라고 Fontana는 말합니다. “개인이 발전의 길을 볼 수 있다면, 그들은 열심히 일하고 사업에서 승진하려는 타고난 결심을 가지고 있습니다.”

5. 자주 피드백 제공

오늘날 우리는 연례 성과 검토가 의미 있는 피드백을 위한 충분한 기회를 제공하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 밀레니얼 세대는 관리자와 진정한 관계를 구축하기를 원합니다. 그들은 자신이 올바르게 하고 있는 것과 개선할 수 있는 방법을 알고 싶어하며 이 피드백이 정기적이고 시기 적절한 방식으로 전달되기를 원합니다.

밀레니엄 세대에게 그들이 원하는 피드백을 자주 제공하기 위해 Plume 전무이사 Kaine Shutler는 회사가 매주 개인 회의 또는 “WIM”을 개최한다고 설명합니다. 여기에서 각 직원은 다음 주에 수행해야 하는 모든 작업을 설정합니다.

Shutler는 “WIM은 직원들에게 저에게 필요한 것이 무엇인지 알릴 수 있는 기회를 제공합니다. “그들에게 필요한 추가 지원과 그것이 어떤 모습일지 예상할 수 있기 때문에 좋습니다. 도움을 요청하는 데 있을 수 있는 모든 장벽을 무너뜨립니다. 제 직원들과 저는 예약 없이 자유롭게 도움을 요청할 수 있고 두 가지 방식으로 모두 작동하기 때문에 커뮤니케이션 라인이 정말 열렸습니다.”

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