올해 구현을 고려할 5가지 HR 트렌드 및 기술

현대 직장은 20년 전과 전혀 다릅니다. 인재를 유지하기 위해 회사는 작업장을 사람 중심의 환경으로 전환하기 시작했으며 이에 감사할 인적 자원 전문가가 있습니다. 그들은 비즈니스가 성공하려면 모든 회사를 지원하는 엔진인 인간 요소로 초점을 전환해야 한다는 것을 이해했습니다.

2020년은 새로운 10년의 시작을 의미하며, 동일한 인간 중심 접근 방식을 따르는 것으로 보입니다. 기업은 시장을 선도하기 위해서뿐만 아니라 그 목표를 달성하는 데 도움을 줄 인재를 찾기 위해 서로 경쟁해야 합니다.

현재 기술은 새로운 인재를 찾고 유지하는 데 있어서 HR 전문가의 주요 도구인 것 같습니다. 더 이상 고민하지 않고 성공적인 기업이 올해 구현해야 한다고 생각하는 HR 트렌드는 다음과 같습니다.

1. 간소화된 입사 지원 프로세스

새로운 인재를 찾고 확보하는 것이 점점 더 어려워진다면 회사가 길고 복잡한 신청 절차를 가지고 있기 때문일 수 있습니다. 이것은 잠재적인 지원자를 밀어내어 경쟁자에게 바로 보냅니다.

신청 절차가 간소화되면 잠재적인 직원들에게 구인 제안을 더욱 유혹적으로 만들 뿐만 아니라 HR 부서가 보다 효과적인 방식으로 작업하는 데 도움이 될 것입니다.

우리는 채용 프로세스에 사람의 접근 방식이 필요하다는 것을 알고 있지만 입사 지원 프로세스를 부분적으로 자동화하면 엄청난 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 지원자의 첫 번째 단계에서 지원자는 Practice Aptitude Tests에서 볼 수 있는 것과 같은 적성 테스트를 받도록 요청받을 수 있습니다. 결과와 지원자의 이력서에 따라 HR 전문가는 채용 프로세스의 두 번째 단계로 이동해야 하는지 여부를 결정할 수 있습니다.

애플리케이션을 분류하고 특정 기준을 충족하는 애플리케이션을 검증할 수 있는 도구와 함께 이 접근 방식을 사용하면 HR 전문가의 엄청난 시간을 절약할 수 있습니다. 이 시간은 직무 설명에 맞는 후보자와의 보다 포괄적인 인터뷰에 사용할 수 있습니다.

2. 기업의 이미지를 인재 확보의 중심에 두다

노동 시장은 특히 젊은 근로자들이 구직에 새로운 기준을 도입함에 따라 경쟁이 매우 치열해지고 있습니다. 회사의 원칙이 자신의 원칙과 일치하는지 확신할 수 없다면 기꺼이 타협하려는 사람은 많지 않습니다.

최고의 인재를 고용하려면 최고의 회사가 되어야 합니다. 여기에는 좋은 판매 결과와 더 중요한 것은 좋은 브랜드 이미지가 포함됩니다. 회사 문화는 현대 사회에 뒤처지지 않아야 하며 이는 때때로 후보자의 현재 요구 사항에 맞게 진화하고 적응해야 함을 의미합니다.

잠재적인 지원자는 지속 가능성 프로그램이 있고, 좋은 건강 보험을 제공하고, 유연한 근무 시간을 허용하거나 직원에게 다양한 기타 혜택을 제공할 수 있는 회사에 지원서를 보내는 데 더 열심일 것입니다.

회사는 직원 없이는 존재할 수 없으며 모든 비즈니스는 직원이 보증할 수 있는 곳이 되어야 합니다. 그러나 이것은 직원이 회사를 믿는 경우에만 가능합니다.

3. 빅데이터를 활용한 HR 부서 지원

빅데이터는 최근 모든 주요 기술 변화의 핵심이며 HR도 예외는 아닙니다. 빅 데이터 덕분에 우리는 이제 몇 초 만에 기가바이트의 데이터에서 귀중한 정보를 분석하고 추출할 수 있습니다.

HR과 관련하여 빅 데이터는 직원 성과, 동기 부여, 만족도 및 직면할 수 있는 모든 문제에 대한 귀중한 통찰력을 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이제 이 모든 정보는 HR 전문가의 손끝에 있습니다.

빅 데이터를 활용하는 도구는 직원 시간 관리, 급여 및 기타 비용과 같은 작업에서 HR 부서를 도울 수 있습니다. KPI, 직원 통계 및 채용 데이터를 포함하여 HR 부서가 보유하고 있는 모든 중요한 정보는 이제 직원 채용, 승진 또는 해고와 관련하여 더 나은 회사 결정을 내리는 데 활용할 수 있습니다.

4. 건강한 직장 환경 조성

유해한 사무실 환경에 대한 충격적인 소식이 몇 년 동안 언론에 퍼졌습니다. 괴롭힘, 폭언, 차별에 대한 이야기는 일부 직원들이 견뎌내야 했던 불건전한 회사 환경을 드러냈습니다.

2020년에 새로운 인재를 확보하려는 모든 기업의 초점은 건강하지 못한 직장 문화를 해결하고 모든 종류의 차별이나 괴롭힘에 대한 무관용 정책을 수립하는 것입니다.

직원들은 생산성을 유지하고 업무에 계속 집중하기 위해 안전하고 보호받고 있다고 느낄 필요가 있습니다. 행복한 직원을 원한다면 회사는 올바른 직장 행동에 관한 정책을 강화하고 직원이 제기하는 불만을 경청하고 해결해야 합니다.

열린 커뮤니케이션과 투명성은 직원의 신뢰를 얻고 작업장 환경을 건전한 환경으로 전환하는 데 핵심입니다. 직원들은 어떤 문제에 직면했을 때 목소리를 높이고 앞으로 나아갈 수 있어야 하며, 더 자세히 조사하고 해결책을 찾는 것은 고용주의 임무입니다.

5. 복리후생 제공

직업 제안을 고려할 때 사람들은 이제 월급 이상의 것을 보고 있습니다. 그들은 또한 회사가 그들에게 제공할 수 있는 추가 혜택을 찾고 있습니다. 면접 중에 후보자가 대우받는 방식조차도 그들이 일자리를 얻었을 때 받는 급여보다 더 중요할 수 있습니다.

건강 관리 혜택은 많은 직원의 요구 사항 목록의 맨 위에 있지만 회사는 신체 건강 치료 이상을 다루는 정책을 거의 제공하지 않습니다. 현재 업무 관련 스트레스가 야기하는 큰 문제를 인정하는 고용주는 많지 않습니다. 직원 스트레스는 생산성과 제품 품질에 영향을 미칠 수 있으며, 체육관 이용권, 영양 코치 또는 치료 세션과 같은 웰빙 혜택을 제공하면 직원이 스트레스를 줄이고 최상의 능력을 발휘할 수 있습니다.

유연한 근무 시간은 직원들이 선호하는 또 다른 기능이며, 기술 발전으로 이제 어디서나 일할 수 있습니다. 현대 직장은 오프라인 사무실을 넘어 진화했으며, 이는 고용주가 더 많은 유연성을 제공하는 것을 고려할 필요가 있음을 의미합니다.

유연한 근무 일정이 시행되는 곳에서는 직원 생산성과 만족도가 상당히 증가하는 경우가 많습니다. 이 사실로 인해 더 많은 회사가 이 새로운 작업 스타일을 채택하기 시작했습니다. 결국 우리는 프리랜서 시대에 살고 있고 컴퓨터만 있으면 누구나 사무실에서 하던 일을 거의 다 할 수 있습니다.

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