실제로 직원들이 머물게 만드는 것은 다음과 같습니다.

채용의 세계와 관련하여 상황이 바뀌고 시대가 바뀌었습니다. 사상 최저 수준의 실업률로 인해 우리는 이제 직원 시장에 살고 있습니다. 후보자, 특히 틈새 기술과 높은 성과 기록을 가진 후보자는 모든 카드를 보유하고 있습니다.

이럴 때 우리는 유지 노력에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 유능한 직원을 더 많이 보유할수록 빡빡한 인재 시장에서 경쟁에 대해 걱정할 필요가 줄어듭니다.

이제 한 걸음 물러서서 물어볼 때입니다. 직원들이 왜 남습니까? 그들이 경쟁업체로 이동할 수 있는데도 귀사에 남아 있기로 선택한 이유는 무엇입니까? 많은 급여 패킷이 필요한 전부입니까, 아니면 현대 직원이 더 많은 것을 찾고 있습니까?

직원이 실제로 머무르는 이유

다중 선형 회귀 분석의 형태로 수행된 People Insight의 최근 직원 유지 연구는 직원이 장기적으로 조직에 남아 있는 이유를 밝히려고 시도했습니다. 회귀 분석에서는 130,000개 데이터 포인트에서 4,000개 이상의 응답을 조사하여 어떤 직원 참여 요인이 다음 문장에 가장 중요한 영향을 미쳤는지 확인했습니다. “2년 후에도 여기서 계속 일하고 싶습니다.”

급여 인상, 외적 특전, 심지어 교육 및 개발보다 직원들이 회사에 남기로 선택한 분명한 승자이자 주요 이유는 회사 목적인 것으로 밝혀졌습니다.

직원들은 자신의 경력에서 성취감과 의미를 찾고 있습니다. 그들은 단순히 나타나서 일을 끝내고 떠나기를 원하지 않습니다. 그들은 자신이 하는 일이 중요하고 차이를 만들고 있다는 것을 알고 싶어합니다. 이를 위해서는 직원에게 세 가지가 필요합니다.

  1. 그들은 회사의 목적을 알고 이해해야 합니다.
  2. 그들은 이 회사 목적과 일치한다고 느낄 필요가 있습니다.
  3. 그들은 항상 그 목적의 중요성을 강조하고 커뮤니케이션, 보상, 인정, 유지 및 채용을 통해 이를 강화하는 기업 문화가 필요합니다.

회사의 목적 이해

그렇다면 회사의 목적은 정확히 무엇입니까? 회사의 목적은 단순히 돈을 버는 것 이상이어야 한다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 그러한 목표는 직원들에게 영감을 주고 유지하지 못할 것입니다. 대신 회사의 목적은 조직이 무엇을 상징하고, 어디로 가고자 하며, 어떻게 도달하고자 하는지에 대한 명확하고 단순한 진술이어야 합니다. 귀하의 회사 목적은 귀하가 하는 일의 핵심이어야 하며 모든 비즈니스 의사결정의 지침이 되어야 합니다.

이것은 한두 개의 짧은 문장으로 많은 것을 성취하는 것처럼 들릴 수 있지만, 회사에 대한 진정한 이해가 있다면 이 감정을 말로 표현하는 것이 생각보다 쉬울 것입니다. 다음은 목적을 간결하고 명확하게 설명하는 다른 회사의 몇 가지 예입니다.

  1. 순진함: “사람들이 스스로 좋은 일을 하기 쉽게 만드세요.”
  2. 페이스북: “세상을 더 가깝게 연결합니다.”
  3. TED: “아이디어를 퍼뜨리세요.”
  4. Walt Disney Company: “사람들을 즐겁게 하고, 정보를 제공하고, 영감을 줍니다.”
  5. Tesla: “지속 가능한 에너지로의 전 세계 전환을 가속화하십시오.”

회사의 목적이 예를 들어 더 나은 급여보다 직원에게 더 많은 것을 유지하도록 동기를 부여하는 것이 이상하게 보일 수 있습니다. 그러나 우리 연구만이 이러한 결론에 도달한 것은 아닙니다. 예를 들어, 2016년 Cone Communications 연구에 따르면 밀레니엄 세대의 75%가 사회적으로 책임 있는 회사에서 일하기 위해 급여를 삭감할 것이라고 밝혔습니다. 마찬가지로 2018년 BetterUp 설문조사에서는 90%의 사람들이 더 의미 있는 일을 하기 위해 더 적은 돈을 벌고자 하는 것으로 나타났습니다. 분명한 점은 직원들이 무언가의 일부가 되기를 원한다는 것입니다.

Strategic Factors의 Graham Kenny는 하버드 비즈니스 리뷰“[Purpose] 머리뿐만 아니라 심장과 연결되기 때문에 동기 부여가 됩니다.”

직원을 회사 목적에 참여시키는 방법

회사 목적의 중요성을 아는 것과 이를 활용하는 것은 완전히 다른 문제입니다. 직원들이 회사의 목적을 이해하고 있는지 확인하고 직원들을 목적에 맞추는 조치를 적극적으로 취해야 합니다. 이것은 체크박스 연습이나 일회성 작업이 아닙니다. 회사의 목적을 동기 부여로 지속적으로 사용하고 직원의 마음에 신선하게 유지해야 합니다.

목적을 명확하게 전달하여 시작하십시오. 그것이 눈에 보이고 이해되는지 확인하십시오. 어떤 회사는 가치를 사무실 벽에 붙이고, 어떤 회사는 편지지에 인쇄하고, 다른 회사는 웹사이트에 게시합니다.

다음으로, 당신이 내리는 모든 비즈니스 결정을 안내하기 위해 당신의 목적을 사용하는지 확인해야 합니다. 누군가를 고용할 때 그들이 회사의 목적을 알고 동기를 부여하는지 확인하십시오. 직원을 승진시킬 때 그들이 회사 목적을 위해 적극적으로 일하고 있는지 확인하십시오. 회사의 목적을 진정으로 이해하고 직장에서 그것을 인격화하는 직원을 보상하고 인정하십시오.

리더십은 목적을 수립하고 전달하는 데 있어 매우 중요합니다. 지도자가 하는 일은 중요합니다. 직원들은 리더가 회사 목적을 사용하여 행동과 결정을 내리는 것을 볼 때 이를 따를 것입니다. 리더가 회사의 목적에 무관심하면 직원들도 마찬가지로 무관심해질 것입니다.

목적 있는 채용

회사 목적의 힘은 채용에 분명한 영향을 미칩니다. 직원을 유지하려면 목적에 부합하는 직원을 채용하는 것부터 시작해야 합니다. 아무리 숙련된 직원이라도 귀사가 의미하는 바에서 진정으로 영감을 받지 못한다면 오래 머물지 못할 것입니다.

채용 과정 전반에 걸쳐 귀하의 목적을 명확하게 표현하기 위해 노력하십시오. 예비 직원에게 그들이 무엇을 하고 있는지 알려주십시오. 그들에게 회사의 문화와 가치를 맛보게 하십시오. 그렇게 하면 귀하가 고용한 후보자가 미래에도 오랫동안 귀하와 함께할 후보자임을 확인하는 데 도움이 될 것입니다.

About admin

답글 남기기

이메일 주소는 공개되지 않습니다. 필수 필드는 *로 표시됩니다