선임 리더십 역할 채용에 대해 알아야 할 11가지 사항

1. 귀하의 가치가 일치하는지 확인하십시오

고위 리더십 직책을 채용할 때 팀에 장기적으로 추가되기를 원할 가능성이 큽니다. 가치관에 맞는 후보자는 당신의 원칙, 업무 윤리 및 동기에 대한 믿음 때문에 사업의 흥망성쇠를 견뎌낼 가능성이 더 큽니다. 귀하의 가치관은 이 사람이 연결할 수 있는 더 큰 목적을 제공하고 이직률과 갈등을 줄일 것입니다.

아비르 라자

2. 문화적 적합성을 위한 고용

강한 회사 문화는 많은 직원들에게 큰 매력이 될 수 있습니다. 기업 문화는 하향식으로 개발되고 구현되기 때문에 단순히 문화적 불일치에 불과한 새로운 선임 리더는 긴장과 성장통을 유발할 것입니다. 새로운 리더십이 유능하고 재능 있는 리더일 뿐만 아니라 조직 전체에 잘 맞도록 고용할 때 시간을 할애하십시오.

토마스 스말레

3. 야망보다는 경험을 선택하라

선임 팀원을 채용하면서 얻은 귀중한 교훈은 야망이 큰 사람보다 오랫동안 관련된 경력을 가진 사람을 우선시한다는 것입니다. 야심만만한 사람들이 창의적이고 의욕적이라면 회사에 큰 도움이 될 수 있지만, 그들은 또한 다른 회사에 의해 밀렵당하거나 짧은 기간 후에 다른 경력을 추구하는 데 더 개방적입니다. 고위 리더십 역할을 수행하려면 장기적으로 여기에 있는 사람이 필요합니다.

브라이스 웰커

4. 팀 응집력을 위한 채용

임원 채용에 대해 제가 배운 가장 큰 점은 그들이 이끌 기능 영역뿐만 아니라 임원진에 적합하도록 채용하고 있는지 확인하는 것입니다. 세계 최고의 CFO라도 나머지 리더십 팀에서 최고를 끌어내지 못한다면 회사에 가치가 없습니다. 비즈니스 성공의 95%는 사람에 관한 것입니다.

가브리엘 크라이첵

5. 후보자의 비전 고려

리더는 비전을 가져야 합니다. 비전은 함께 일하는 사람들이 그들이 수행하는 작업이 덜 중요해 보일지라도 자부심과 결단력을 가지고 그들을 따를 수 있도록 하는 중요한 요소 중 하나입니다. 진정한 리더는 공유된 비전을 향해 추진함으로써 팀의 결속력과 열정을 창출할 수 있는 사람이며, 공유된 비전이 실질적인 영향을 미친다면 무한정입니다.

니콜 무뇨즈

6. 올바른 메시지 전달

외부 후보자를 고용하기로 결정한 경우 발표 전에 승진을 희망했을 수 있는 내부 직원과 반드시 ​​이야기하십시오. 이것은 그들의 발전에 대한 존중과 그들의 감정과 일을 소중히 여긴다는 것을 보여줍니다. 불편한 대화를 미리 하여 사기를 진작하고 가정이 전달되기 전에 추론을 설명할 기회를 제공하십시오.

매튜 포돌스키

7. 공식 및 비공식 환경에서 후보자를 만나십시오.

고위 관리직 채용을 서두르면 안 됩니다. 대신 공식 및 비공식 회의, 팀과의 회의 등을 포함하는 더 긴 프로세스에 동의하십시오. 더 긴 채용 및 온보딩 프로세스에 투자하면 관련된 모든 당사자에게 더 나은 장기적 결과를 가져올 수 있습니다.

마리오 페셰프

8. 커버 레터를 항상 요청하십시오.

고위 관리자는 직원 및 상사와 소통하는 방법을 알아야 합니다. 즉, 훌륭한 대인 관계 및 작문 기술이 필요합니다. 자기 소개서는 지원자가 어떻게 의사소통하고 자신을 어떻게 판매하는지 알아보는 테스트입니다. 이렇게 하면 더 많은 후보자를 미리 선별하는 데 도움이 됩니다.

패트릭 반힐

9. 참조에 대한 후속 조치

후보자가 제공하는 추천서를 팔로우하면 후보자에 대해 더 많은 것을 알 수 있습니다. 이것은 진위를 확인하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 그들의 강점에 대해 더 많이 알 수 있도록 도와줍니다. 개인 추천 및 참조는 개인의 성과에 대한 중요한 지표가 될 수 있으며 올바른 고용 선택을 하는 데 도움이 됩니다.

블레어 윌리엄스

10. 컨설턴트로 시작하기

고위 경영진을 채용하기 위한 제 1순위 채용 전략은 먼저 컨설턴트로 채용하는 것입니다. 이런 식으로 후보자는 문 밖에서 정규직에 등록할 필요가 없습니다. 대신 조직에 즉시 중요한 특정 작업에 도전할 수 있습니다. 그들이 이 작업을 수행하는 것을 지켜보는 것은 그들이 정규직 고용에 적합한지 평가하는 데 도움이 될 것입니다.

크리스토퍼 브라이언 존스

11. 그들이 직업에 대해 열정을 가지고 있는지 확인하십시오.

처음에는 수석 SEO 관리자를 고용하는 데 좋지 않은 경험을 했습니다. 그 직업에 대한 그들의 열정을 고려하지 않았기 때문입니다. 대부분의 리더 직책에는 도전을 극복하고 다른 사람들에게 영감을 줄 수 있도록 업무에 대한 열정이 있는 사람들이 필요합니다. 그 이후로 저는 지원자의 열정을 먼저 평가하기 시작했고 이것이 적합한 사람을 찾는 데 도움이 되었습니다.

피유시 자인




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채용 담당자는 최신 인력을 파악해야 한다는 것을 알고 있습니다.

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