비즈니스와 함께 발전할 수 있는 후보자를 찾는 방법

인공 지능과 같은 기술 혁신이 계속해서 경제 환경을 변화시키면서 성장 모드에서 회사에서 번창할 수 있는 숙련된 인재를 유치하고 유지하는 것이 비즈니스 리더에게 점점 더 시급한 문제가 되고 있습니다.

미래 지향적인 비즈니스 리더는 종종 제품 및 서비스 제공의 흐름과 유연성을 계획하지만 동일한 방식으로 빠른 변화에 적응할 수 있는 팀을 구성하지 못하는 경우가 많습니다. 대신 조직이 해야 할 일은 비즈니스와 함께 성장할 수 있는 팀을 구축하는 것입니다.

그러나 정확히 어떻게 생겼습니까? 성장 모드에 있는 회사에서 성공할 가능성이 가장 높은 후보자를 어떻게 식별합니까?

모든 것은 다음 세 가지 주요 채용 원칙에서 시작됩니다.

1. 직업 지향적인 사람보다 직업 지향적인 사람을 찾으세요

진로 지향적인 사람들은 큰 그림을 고려할 의지와 능력이 있습니다. 주로 조직의 전반적인 성공에 어떻게 기여할 수 있는지에 초점을 맞춥니다. 반면에 직업에 관심이 있는 사람들은 단순히 적합한 직업 설명을 찾고 있습니다.

성장 모드 회사에는 현재 작업을 적절하게 수행하고 미래의 요구 사항을 충족할 수 있는 잠재력을 보여줄 수 있는 직원이 필요하기 때문에 경력 지향적인 사람이 필요합니다. 예를 들어, STEM에서 소녀들에게 권한을 부여하는 임무를 가지고 기술 스타트업을 운영하는 경우 특정 기술과 강력한 대중 연설 능력을 모두 갖춘 사람이 잠재적 지지자와 임무를 공유하는 데 도움이 되기를 원할 수 있습니다. 아이디어는 팀을 구성할 때 미리 생각하고 즉각적인 직무 설명에 대해서만 걱정하는 대신 회사의 전반적인 사명을 염두에 두고 채용하는 것입니다.

인식하든 못하든 대부분의 채용 관리자는 직업 지향적인 사람을 채용합니다. 이는 일반적인 채용 프로세스가 진행되는 방식 때문입니다. 지원자의 이전 경험이 당면한 작업과 일치하는지 확인하고 인터뷰 중에 현재 채용 공고와 직접 관련된 질문만 합니다. 이것은 후보자가 특정 역할에서 어떻게 수행할 것인지에 대해 많은 것을 알려줄 수 있지만 현재와 미래에 회사의 전반적인 성공에 어떻게 기여할 것인지에 대해서는 거의 알 수 없습니다.

귀하의 후보자가 직업 지향적인 스펙트럼과 직업 지향적인 스펙트럼에서 어디에 있는지 알아내는 좋은 방법은 후보자가 사업의 큰 계획에서 자신의 역할에 대해 생각하게 하는 탐색적이고 개방형 질문을 하는 것입니다. 예를 들어:

• “직장에서 주어진 의무를 넘어섰다고 느꼈던 때에 대해 말씀해 주십시오.”
• “만약 내가 당신에게 당신의 일상 업무 책임에서 벗어난 일을 맡도록 요청했다면 어떻게 하시겠습니까? 어떻게 처리하시겠습니까?”

지원자가 직무 설명에서 구체적으로 요구하는 것보다 더 많은 일을 할 의향이 있음을 보여주는 답변을 제공한다면 회사가 성장함에 따라 경력을 쌓을 수 있는 경력 지향적인 개인이 된 것입니다.

2. 올바른 이력서의 우선 순위 지정

후보자의 이력서는 그들이 회사와 함께 성장할 준비가 얼마나 잘 되어 있는지에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 후보자의 이력서에 특별한 기술, 교육 과정 및 외부 성과가 포함되어 있다면 이는 이 후보자가 경력 지향적 사고방식을 가지고 있다는 신호입니다. 대조적으로, 각 이전 고용 장소에서 특정 책임만 나열하는 이력서는 일반적으로 후보자가 직업 지향적인 사고 방식을 더 많이 가지고 있음을 나타냅니다.

경력 사고 방식을 말하는 이력서를 가진 후보자를 우선시하십시오. 가능한 한 빨리 프로세스를 진행하고 먼저 인터뷰하십시오. 이렇게 하면 전체 채용 프로세스에서 많은 시간과 노력을 절약할 수 있습니다.

3. 현재 직원의 기술 향상을 위한 준비

올바른 사람을 고용하더라도 그들의 지속적인 성장은 회사의 지속적인 지원에 달려 있습니다. 또한 SHRM에 따르면 고용할 때마다 4,129달러 상당의 상당한 투자가 필요합니다. 지속적인 교육을 우선 순위로 삼는다면 투자 대비 훨씬 더 나은 수익을 얻을 수 있습니다.

IBM의 연구에 따르면 세계 12개 경제 대국의 약 1억 2천만 명의 근로자가 진화하는 비즈니스 환경에 발맞추기 위해 향후 3년 내에 재교육을 받아야 할 것이라고 합니다. 이 현실을 일찍 받아들일수록 회사는 성공할 수 있는 더 나은 위치에 있을 것입니다.

Amazon의 Upskilling 2025 이니셔티브는 현재 인력과 함께 성장을 계획하는 완벽한 예입니다. 이 회사는 소프트웨어 엔지니어링, 인공 지능 등의 직원 교육에 7억 달러를 투자하고 있습니다. 실제로 Amazon은 향후 몇 년 동안 필요할 유연성을 확보하기 위해 자체 내부 인재 파이프라인을 육성하고 있습니다.

혼자서는 할 수 없을 수도 있습니다

회사가 성장 모드에 있는 경우 전체 채용 프로세스를 효과적으로 수행하는 데 필요한 시간이나 리소스가 없을 수 있습니다. 이 경우 전문 채용 회사에 지원을 요청하는 것이 좋습니다.

귀하의 조직에 적합한 회사를 찾으려면 잠재적인 파트너에게 귀하와 유사한 인력 충원 문제가 있는 회사를 성공적으로 고용한 이전 작업의 예를 물어보십시오. 클라이언트 참조를 요청하는 것을 부끄러워하지 마십시오. 이러한 연락처를 사용하여 회사에서 배치한 개인이 다양한 역할에서 어떻게 발전했는지 자세히 알아볼 수 있습니다.

결국 비즈니스는 기술의 속도로 움직이고 기술은 점점 더 빨라지고 있습니다. 지금 성장을 위해 채용함으로써 귀사는 향상된 민첩성과 적응력으로 미래에 어떤 일이 닥치든 대응할 수 있는 위치에 설 수 있습니다.

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