비경쟁 없음, 문제 없음? 경쟁업체에서 모집할 때는 항상 주의를 기울여 진행하십시오.

실업률이 3.6%에 달하는 이처럼 긴박한 시장은 말할 것도 없고 어떤 시장에서든 양질의 후보자를 모집하는 것은 쉽지 않습니다. 그리고 고용은 직원이 현재 고용주와 경쟁하는 회사에서 일하는 것을 방지하기 위해 고안된 공통 계약 또는 조항인 두려운 경쟁 금지 계약의 편재로 인해 고용을 더욱 어렵게 만듭니다.

일부 추산에 따르면 미국 근로자의 20%가 경쟁 금지 계약을 체결하고 있습니다. 오늘날 많은 조직이 “우리는 그 빌어먹을 계약에 의해 계속 차단당하고 있습니다!”라고 느끼는 것도 당연합니다.

따라서 현재 고용주와 경쟁 관계가 없는 훌륭한 후보자를 찾았을 때 가장 먼저 생각나는 것은 “훌륭합니다! 이제 걱정 없이 미리 돌격할 수 있습니다!”

나쁜 소식을 전하게 되어 유감입니다. 하지만 명시적인 비경쟁 계약이 없음에도 불구하고 귀하와 귀하의 회사는 채용 댄스가 진행됨에 따라 여전히 큰 도전과 위험에 직면해 있음을 말씀드리고자 합니다. 실제로 귀하가 직면한 위험은 적어도 후보자가 경쟁 금지 서약서에 서명했을 때 귀하가 직면하는 위험만큼 법적 및 사업적 문제를 나타냅니다. 사실 위험이 더 클 수도 있습니다.

계약 기반 위험 대 출발 전 행동 위험

이해해야 할 고용 퍼즐의 첫 번째 조각은 타이밍입니다. 특히, 경쟁업체를 고용하는 회사는 계약 기반 위험 그리고 출발 전 행동 위험.

당신이 보지 않아서 너무 기뻤던 계약은 후보자가 “그만두겠다”고 말한 후에야 시작됩니다. 그러나 고용 후 제한적 계약이 있는지 여부에 관계없이 후보자가 떠나기 전에 일어나는 일이 고용 회사의 첫 번째이자 주요 관심사여야 합니다.

모든 주에는 경쟁 회사에 합류하기 위해 한 회사에서 사임하기 전에 개인이 할 수 있는 것과 하지 않을 수 있는 것을 규율하는 법률이 있습니다. 모든 법률 용어보다 우선하는 것은 비교적 간단하게 들리는 제안입니다. 회사 A에 고용된 직원은 해당 회사와 경쟁하거나 새로운 고용주인 회사 B를 돕기 위해 조치를 취할 수 없습니다.

상식처럼 들리지만 실제로는 단순하지 않습니다. 왜요? 경쟁은 실제로 다양한 형태로 나타나기 때문입니다. 예를 들어:

  1. 고객에게 그가 B사로 옮겨도 계속 함께 할 수 있는지 묻는 수익 창출자는 경쟁하는 것입니다.
  2. 직속 부하 직원에게 전환 조건을 제공하기 위해 자신의 회사를 험담하는 관리자는 경쟁하는 것입니다.
  3. 새로운 잠재적 사업에 대해 들었지만 새로운 회사에 도입할 수 있도록 잠시 미루는 최고 영업사원은 경쟁하고 있는 것입니다. (특히 이 버전의 경쟁을 “웨어하우징”이라고 합니다.)
  4. 현재 회사가 향하고 있다고 생각하는 면접 과정에서 밝힌 CEO는 경쟁사다.

고용 과정에서 발생하는 겉으로 보기에 정상적이고 자연스러운 많은 교환에는 위험이 수반되기 때문에 노력에 관련된 모든 사람에게 정보를 제공하고 동기화하는 것이 필수적입니다. 세상의 모든 좋은 의도는 고용 사슬에서 한 사람이 줄을 서지 않는다면 아무 의미가 없을 것입니다. 따라서 후보자와 상호 작용하는 모든 사람이 출발 전 경쟁 부정 행위를 유도하거나 심지어 관여함으로써 야기되는 큰 위험을 이해하는 것이 매우 중요합니다.

일반이 더 낫다!

운 좋게도 적절한 행동의 범위 안에 머무르는 것은 그리 어렵지 않습니다. 행동에 약간의 주의와 세심한 주의가 필요할 뿐입니다. 특히 도움이 되는 기술 중 하나는 프로세스의 양측이 후보자의 현재 회사에 대해 논의할 때 가능한 한 일반적인 용어로 말하는 것입니다.

예를 들어, 인터뷰 중인 관리자가 “팀의 스타에 대해 알려주세요”라는 요청을 받았을 때 관리자는 이름으로 누구의 신원을 밝히면 안 됩니다. 대신 관리자는 팀 구성 방법과 개인의 강점과 약점에 따라 작업 부하를 분산하는 방법에 대해 일반적인 용어로 논의해야 합니다.

면접관은 또한 필요에 따라 토론을 조정하여 대화가 범위 내에서 유지되도록 할 수 있습니다. 관리자가 새 회사에 따라올 수 있는 사람들의 이름을 자발적으로 말하기 시작하면 면접관은 즉시 “우리는 당신에 대해 이야기하기 위해 여기에 있습니다.”라고 응답할 수 있습니다.

이러한 일반성의 원칙은 특히 수익원에 대한 대화에 전적으로 적용됩니다. 이름으로 클라이언트 또는 소개 소스를 식별하거나 식별하도록 요청하지 마십시오. 대신 수행 중인 비즈니스 유형과 인터뷰 당시 수익이 얼마나 집중되었는지(또는 그렇지 않은지)에 집중하십시오.

지금은 항상 기억하십시오. 계약이 없다고 해서 후보자와 회사가 위험에서 자유로운 것은 아닙니다! 경쟁 금지 계약이 체결되어 있지 않더라도 회사는 많은 걱정을 할 수 있습니다.

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