문을 통과하는 모든 후보자에게 물어볼 8가지 질문

지원자에게 해당 직무에 관심이 있는 이유, 회사에서 일하고 싶어하는 이유, 조직 내에서 이 특정 역할을 원하는 이유를 묻는 것이 중요합니다. 지원자가 자신을 역할에 적합한 사람으로 보는 이유를 이해하는 것은 적합성을 결정하는 데 매우 유용합니다.

후보자는 단기적으로 직무를 완수하는 데 만족할 수 있지만 직무가 지원자가 자신의 개인적인 장기 목표를 달성하는 데 어떤 식으로든 도움이 되지 않는 한 영구적으로 적합하지 않을 것입니다.

후보자가 역할을 잘 수행할 수 있을지에 대한 핵심을 파악하기 위해 저는 항상 간단한 질문을 합니다. 답변이 회사에서 계획된 역할과 관련이 있는 경우 진행합니다. 멀리 떨어져 있는 경우 오랫동안 주변에 있지 않을 가능성이 매우 높다는 것을 알고 있습니다.

어떤 사람이 동기 부여나 격려를 받지 못하거나 직원에게 계속해서 더 나은 일을 하도록 강요해야 하는 경우, 그 사람을 고용하는 것은 자신을 위해 더 많은 일에 등록하는 것을 의미할 수 있습니다! 정서적, 물질적 또는 재정적 동기 부여가 좋은 사람은 그저 먹고 살기를 원하는 사람보다 항상 더 나은 일을 할 것입니다.

어떤 역할을 위해 누군가를 인터뷰할 때 나는 항상 그들이 직면한 문제, 문제에 대한 해결책 및 해결책의 결과를 설명하도록 요청합니다. 이를 통해 잠재 고객의 리더십 잠재력에 대한 더 깊은 통찰력을 얻을 수 있습니다. 저는 리더들과 일하는 것만 좋아합니다. 그것은 일상을 훨씬 더 단순하게 만듭니다.

이 간단한 질문은 후보자가 얼마나 정직한지를 테스트하기 때문에 숨겨진 목적을 제공합니다. 일부 지원자는 자신의 역할에 거의 또는 전혀 영향을 미치지 않는 사소한 특성을 언급합니다. 다른 사람들은 이상적인 작업 환경을 설명하기 위해 답변을 맞춤화합니다. 솔직한 답변이라면 둘 다 받아들일 수 있는 답변입니다.

취업을 위해 누군가를 인터뷰할 때 나는 그들에게 인생에 대한 후회가 있는지 묻는 것을 좋아합니다. 그렇다면 그들은 무엇을 다르게 할 수 있었으면 하고 바라며 그러한 경험에서 무엇을 배웠습니까? 그들의 대답은 목표를 달성하고 좌절이나 실패를 통해 인내하는 것에 대한 그들의 관점에 대한 통찰력을 줄 수 있습니다.

대부분의 채용 담당자는 최근에 이 질문을 꺼려했지만 상황에 따라 물어볼 만한 좋은 질문이라고 생각합니다.

예를 들어 스타트업 팀원을 모집하는 경우 장기 목표가 회사와 일치하는 사람을 찾습니다. 윈-윈 상황이어야 합니다. 새로운 팀원과 회사는 “우리 둘 다 2-3년 후에 함께 할 것”이라고 말할 수 있어야 합니다.