리크루터-채용 관리자 파트너십을 개선하는 5가지 쉬운 방법

진정으로 효과적인 채용 프로세스는 가능한 한 많은 위치에 채용 공고를 게시하고 이상적인 후보자가 볼 수 있도록 기도하는 것 이상이어야 합니다. 물론 고장난 시계도 하루에 두 번은 맞지만 글을 올리고 기도하는 것은 절대 안 된다.

고용 프로세스는 일관되고 규정을 준수하며 신중하게 대상을 지정해야 합니다. 이는 채용 관리자와 채용 담당자가 강력한 파트너십을 맺을 때만 가능합니다. 다른 이해 관계자가 프로세스에 포함될 수 있지만 궁극적으로 채용 성공은 이 두 주요 플레이어가 얼마나 잘 협력하는지에 달려 있습니다.

채용 담당자-채용 관리자 파트너십을 새로운 차원으로 끌어 올릴 준비가 되셨습니까? 다음 5가지 모범 사례를 따르십시오.

1. 같은 페이지에 들어가십시오.

채용 관리자와의 초기 접수 전화/미팅은 전체 프로세스를 순조롭게 시작하는 데 중요합니다. 이 대화는 친밀감을 형성하고, 역할과 이상적인 후보자 프로필에 대한 통찰력을 얻고, 현실적인 기대치를 설정하고, 잠재적인 우려 사항이나 오해를 사전에 해결할 수 있는 중요한 기회입니다.

후보자 소싱을 시작하기 전에 채용 관리자의 이상적인 후보자 프로필을 이해하는 데 시간을 투자해야 합니다. 그것을 완벽한 후보자에 대한 자신의 생각과 비교한 다음 차이점을 조정하기 위해 노력하십시오. 토론이 끝날 때까지 귀하와 채용 관리자는 역할의 특성, 자격을 갖춘 후보자의 특성 및 메시징 전략과 같은 주요 세부 사항에 대해 100% 일치해야 합니다.

이 대화는 채용 프로세스를 방해할 수 있는 위험 신호를 해결할 수 있는 기회이기도 합니다. 예를 들어 해당 직책이나 팀의 이직률이 비정상적으로 높은 경우 귀하와 채용 관리자는 그 이유를 밝히기 위해 노력할 수 있습니다. 고용 관리자가 특정 역할에 대해 “좋은 사람을 찾을 수 없다”고 언급하면 ​​그 이유와 이번에는 다른 결과를 얻기 위해 무엇을 할 수 있는지에 대해 실제 대화를 나눌 기회를 활용하십시오.

2. 고용 관리자의 요구 사항 및 우려 사항에 대한 후속 조치

위험 신호, 장애물 및 기타 문제에 대해 논의하는 동안 고용 관리자의 우려 사항을 기록하십시오. 그런 다음 대화가 끝나면 해결 방법을 따르십시오.

예를 들어, 고용 관리자가 인터뷰가 어렵다고 표현하는 경우 효과적인 인터뷰를 구성하고 수행하는 방법에 대해 가지고 있는 리소스를 공유하는 것을 고려하십시오. 이렇게 하면 채용 관리자에게 마음에 가장 큰 관심이 있음을 보여줌으로써 더 많은 관계를 구축할 수 있을 뿐만 아니라 채용 프로세스가 효율적이고 규정을 준수하도록 하는 데 도움이 됩니다.

3. 동의한 프로세스를 고수하십시오.

강한 관계는 신용과 신뢰를 바탕으로 구축됩니다. 입사 단계에서 공동으로 설정한 프로세스를 고수하지 않으면 채용 관리자와 함께 육성할 수 없습니다.

고용 관리자는 파트너로서 귀하를 신뢰할 수 있어야 합니다. 귀하의 행동이 귀하가 합의한 프로세스와 다른 경우 채용 관리자는 귀하에 대한 신뢰를 잃을 수밖에 없습니다. 그들은 심지어 당신을 완전히 우회하기 시작할 수도 있습니다. 이런 일이 발생하면 채용 담당자가 듣기 싫어하는 말을 듣기 시작할 수 있습니다. 모두 이미 자격을 상실한 이력서를 포함해서요?” 또는 “비교할 사람이 있도록 계속 인터뷰합시다. [your star candidate] 에게.” 이 시점에 도달하면 관계를 다시 원래대로 되돌리기가 어려울 수 있습니다.

고용 절차를 일관되지 않게(또는 전혀) 따르지 않으면 차별에 대한 불만이 제기되고 결과가 왜곡되며 귀하와 고객의 좋은 평판을 손상시킬 위험이 있음을 기억하십시오.

4. 후보자를 맹목적으로 제출하지 마십시오.

고용 관리자는 주어진 후보자가 고려 대상으로 추천되는 이유를 항상 정확히 알고 있어야 합니다. 이것은 당신이 소싱할 때 그들이 당신의 사고 과정을 이해하는 데 도움이 되고 양측이 서로를 지도할 수 있는 기회를 제공합니다.

고용 관리자의 관점에 대해 더 나은 통찰력을 얻는 동시에 그들이 귀하의 관점에 대해 더 나은 통찰력을 얻도록 도울 수 있습니다. 채용 관리자에게 채용 담당자의 관점에서 후보자를 평가하도록 가르칠 수 있으며 특정 산업 및 회사의 관점에서 후보자를 평가하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 제대로 수행하면 이 양방향 코칭이 관계를 강화하고 더 많은 최적의 후보자를 식별하고 제출하는 데 도움이 됩니다.

5. 채용 관리자의 피드백을 기반으로 지속적으로 접근 방식을 미세 조정하십시오.

코칭은 상호적이어야 하지만 열린 마음을 유지하고 채용 관리자의 말에 귀를 기울여야 합니다. 예를 들어 고용 관리자가 관련이 없어야 하는 기준에 따라 피드백을 제공하는 등 위험 신호가 발생할 때 교육하는 것은 괜찮지만 고용 관리자의 유효한 피드백이 다음 단계에 대한 정보를 제공하도록 허용해야 합니다.

최고의 채용 프로세스는 반복적이며 최고의 채용 담당자는 고용 관리자 파트너의 피드백을 기반으로 접근 방식을 지속적으로 수정합니다. 채용 관리자의 도움을 받아 목표로 삼을 최고의 대학 프로그램, 후보자와 연결하기 위한 최고의 채널, 노력을 합리화하는 기타 유용한 팁과 같은 귀중한 정보를 발견할 수 있습니다.

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