더 많은 여성을 리더십에 배치함으로써 우리가 배운 것

좋은 고용의 특징은 무엇입니까? 대답은 당신이 채우려는 위치만큼 독특합니다.

몇 년 전, ElectricAi는 매우 다른 조직이었습니다. 사실, 우리는 심지어 다른 이름을 가지고 있었습니다. 우리 팀은 많은 현대 기술 회사의 팀과 유사하게 구성되었습니다. 우리는 해당 직무에 가장 적합한 후보자를 기준으로 채용했습니다.

적어도 표면적으로는 그랬다. 우리가 우리 자신을 위해 했던 것처럼 조금 더 깊이 파고 들었다면 우리가 고용 과정에 무의식적인 가부장적 편견이 내재된 또 다른 기술 회사일 뿐이라는 결론을 내렸을 것입니다.

무서운 부분은 당신이 옳았을 것입니다.

이름을 Opera Solutions에서 ElectrifAi로 변경했을 때 채용 관행도 면밀히 검토했습니다. 우리는 그들이 약간의 개선이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 우리는 다양한 목소리의 부족함을 개선해야 했고, 우리의 리더십 팀이 기술 분야의 광범위한 재능 있는 사람들을 더 잘 대표할 수 있도록 노력하기로 결심했습니다.

기술 분야의 여성 역량 강화

Ed Scott이 지난 7월 ElectrifAi의 CEO로 취임했을 때 그는 조직의 미래를 위한 결정을 내리기 시작하면서 그의 아내와 세 딸을 최우선으로 생각했습니다.

“ElectrifAi에 오기 전에 저는 기술 산업에서 25년을 보냈습니다.”라고 Scott은 말합니다. “자문 위원회에서 투자자, 경영진에 이르기까지 직접 보니 매우 남성 중심적인 문화라는 것을 압니다.”

실제로 기술 산업과 STEM 분야의 엄청난 성별 격차는 비밀이 아닙니다. 국립여성정보기술센터(National Center for Women & Information Technology)에 따르면 2018년 미국에서 여성은 전문 컴퓨팅 직책의 26%에 불과했지만 모든 분야의 전체 전문가 중 57%를 차지했습니다. 기술 회사가 계속해서 혁신하고, 성공하고, 업계를 선도하려면 이러한 불일치를 바로잡아야 합니다. 우리는 기술 분야에서 여성의 힘을 이용해야 합니다.

TrustRadius는 대형 기술 회사의 리더십 역할 4개 중 약 1개가 여성이라고 보고합니다. 안타깝게도 ElectrifAi의 인력을 살펴보았을 때 이것이 우리에게도 해당된다는 사실을 깨달았습니다. 그렇기 때문에 우리는 모든 리더십 직책에서 성평등을 달성하기로 약속했습니다.

일반적인 채용 장애물 극복

조직이 인력의 다양성을 개선하려고 할 때 직면하는 가장 일반적인 문제 중 하나는 다양한 지원자가 채용 중인 직책에 반드시 지원하지는 않는다는 것입니다. 많은 기업들이 이것이 그 역할에 대한 인재 풀이 동일한 인구통계학적 배경을 가진 지원자들로 압도적으로 구성되어 있다는 것을 의미한다고 잘못 생각합니다.

실제로 기업은 조직에서 원하는 인재를 적극적으로 채용해야 합니다. 지금까지 해왔던 방식대로 채용을 계속한다면 같은 부류의 사람들에게 계속 접근할 가능성이 높습니다. 우리 팀은 기술 분야에서 여성의 부족이 시스템적인 문제임을 인식하면서 우리 회사에 부족한 관점을 적극적으로 찾지 못하여 가부장적 문화를 영속화하고 있음을 인식했습니다.

그래서 우리는 채용 방식을 바꾸었고 다행히도 다양성이 더 많은 다양성을 낳는다는 사실을 배웠습니다. 의도적으로 다양한 후보자 풀을 찾는 조직으로 입장을 취하면 입소문이 퍼집니다. 사람들은 자신의 네트워크에 알리고 간행물에서 채용 관행을 다룰 수도 있습니다. 귀하의 회사가 다양성을 우선시한다는 것을 알고 있기 때문에 보다 다양한 구직자 풀이 귀하의 역할에 지원하기 시작할 것입니다.

우리 자체의 결과는 문제의 진실을 말해줍니다. 불과 6개월 만에 여성은 이제 우리 글로벌 관리 위원회의 절반을 대표합니다.

물론 더 다양한 리더십 팀을 구축하려면 좋은 의도 이상의 것이 필요합니다. 또한 인력 계획을 위해 자체 인공 지능 및 기계 학습 제품을 사용합니다. 이러한 솔루션을 사용하여 비즈니스의 모든 직원에 대한 전문적인 진행 상황에 대한 가시성을 제공하는 내부 인력 관리 플랫폼을 만들었습니다. 우리는 성과와 목표의 순위를 매길 수 있어 직원이 승진할 준비가 되었는지 또는 직책을 확장하는 데 관심이 있는지에 대한 완전한 투명성을 생성할 수 있습니다. 이러한 도구는 인력 관리 전략의 기초이며 다른 방법으로는 간과했을 수 있는 자격을 갖춘 사람을 식별하는 데 도움이 됩니다.

채용은 첫 단계에 불과합니다

더 다양한 인력을 고용했다고 해서 끝난 것이 아닙니다. 신입 사원이 상당한 기간 동안 근무하기를 원한다면 그들을 지원할 적절한 리소스가 있는지 확인해야 합니다.

특히 우리에게는 권한을 부여하는 비즈니스 정책을 제정해야 한다는 것을 알았습니다. 모두 우리 직원들의. 작년에 우리는 근로자의 다양한 일과 삶의 균형 요구를 더 잘 지원하기 위해 복리후생 제공을 조정했습니다. 예를 들어 이제 무제한 PTO와 넉넉한 출산 및 육아 휴가를 제공합니다.

그렇다면 회사에서 어떤 변화가 필요한지 어떻게 알 수 있습니까? 대답은 분명하지만 언급할 가치가 있습니다. 리더십 직위와 그 이상에 더 다양한 후보자를 고용할 때 그들의 말에 귀를 기울이십시오. 그것이 우리가 한 일입니다. 여성에게 권한을 부여하는 정책에 대해 많은 남성들이 추측하는 대신 남성들은 단순히 한 발짝 물러나 정책이 가장 큰 영향을 미치는 사람들, 즉 여성에게서 나오도록 했습니다.

직원에게 필요한 것이 무엇인지 물어보십시오. 그들의 통찰력은 포용을 더욱 촉진하는 변화를 만드는 데 도움이 될 것입니다.

다양성의 복합적 특성

우리 전체 조직은 리더십 팀의 구성에 대한 이러한 변화로부터 혜택을 받았습니다. 직원들은 당신이 그들을 위해 더 노력하고 있다는 것을 알게 될 때 가치가 있다고 느낍니다. 회사의 가치를 느끼는 직원은 모든 동료와 팀 동료도 가치를 느끼는 환경을 만들 것입니다.

이러한 종류의 환경은 몰입도와 직업 만족도를 높여 다양한 기업이 더 나은 성과를 내는 이유를 설명하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 한 연구에 따르면 다양한 기업이 덜 다양한 기업보다 직원당 수입이 2.3배 더 많습니다. 그 수치는 그리 놀라운 일이 아닙니다. 참여도가 높아지는 것 외에도 다양한 팀이 혁신을 가로막는 사일로화된 사고에 덜 취약합니다.

ElectrifAi에서 여성들은 우리 회사를 역동적이고 다양한 개인들에게 점점 더 친근하게 만드는 정책을 알리고 있으며, 이들은 우리가 더 발전하도록 돕고 있습니다. 보다 다양한 팀을 구성하는 것이 우리에게 중요하고 의도적인 전환이었지만 그 이점은 분명했으며 다른 조직이 주목하기를 바랍니다.

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