당신의 문화 경적을 울리십시오 – 그러나 그것에 누워 있지 마십시오

지도자들이 인재 확보 및 유지에 왜 그리고 어떻게 “결속 문화”가 중요한지 물으면 저는 Goldie 할머니가 제게 하신 조언을 언급합니다. 당신을 위해 그것을 하십시오. 그냥 눕지 마세요.”

이 현명한 조언은 사람들에게 우리가 하는 일과 그것이 특별한 이유에 대해 말하는 것이 적절하고 수용 가능하다는 것을 완벽하게 상기시켜 줍니다. 그러나 Goldie 할머니의 조언 끝에 있는 주의 사항은 “그냥 눕지 마세요.”라는 중요한 맥락을 제공합니다.

지원자가 회사에 입사하기를 원하는 이유를 설명하기 전에 조직이 결속 문화를 만드는 것이 무엇을 의미하는지 살펴보겠습니다. 저는 사람들이 소속감을 느끼고 가치를 느끼며 조직에 헌신하는 문화라고 정의합니다. 조직이 목표에 전념했기 때문입니다. 짐작하셨겠지만 이 이상적인 업무 환경에는 소속감, 가치, 헌신이라는 세 가지 핵심 요소가 필요합니다.

자신의 경적을 울릴 때는 조직의 특별한 점을 사람들에게 알리고 열심히 하십시오. 그렇지 않으면 소음만 발생할 것입니다. 더 나은 접근 방식은 모집 공간에서 소란을 피하는 미묘한 경적 한두 번입니다.

제 전문 분야는 인재 유지에 대한 강연 및 컨설팅이지만, 인재 확보 팀이 조직의 문화적 가치, 이야기, 전통 및 관습을 설명하고 전달해야 할 필요성을 이해합니다. 채용 담당자는 조직의 경적을 울리며 잘 계산된 경적이라면 잠재 고객의 머리를 돌리고 조직의 네 벽 안에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 훌륭한 통찰력을 제공할 수 있습니다.

경적은 주의를 끈다

직원들은 캐치프레이즈와 과장된 약속으로 가득 찬 홍보 문구가 아닌 조직 내부의 진실된 모습을 원합니다. 귀하의 후보자는 귀하를 위해 일하기 시작할 때 어떤 모습일지 추측하고 싶어하지 않습니다. 대신 그들은 이야기, 즉 실제 이야기를 원합니다.

오늘날의 인력은 다음을 알고 싶어합니다. 내가 어울릴까? 나는 어떻게 대우받을 것인가? 기여할 기회가 있습니까? 진보는 어떤 모습입니까? 이들은 호기심 많은 지원자들의 문의 그 이상입니다. 내 책에서 설명했듯이, 응집력 문화: 최고의 인재를 유지하기 위한 입증된 원칙이러한 질문에 대한 답변은 조직 문화의 기초를 형성합니다.

Accountemps 설문 조사에 따르면 직원의 64%가 조직에서 일하는 동안 새로운 역할을 찾고 있을 가능성이 높습니다. 그렇기 때문에 응집력 문화가 매우 중요합니다. 직원들을 끌어들일 뿐만 아니라 일단 그곳에 도착하면 머물고 싶게 만듭니다.

일하기 좋은 곳이 되고 싶다면 먼저 직원들에게 집중하세요. 직원 개발의 자연스러운 부산물은 자신과 조직에 대한 헌신입니다. 사람들은 의미 있는 관계를 원하고 필요하기를 원합니다. 그들은 가치 있고 존경받기를 원하며 진정으로 성취하기를 원합니다. 지원자는 자신의 필요를 최우선으로 생각하는 문화에 끌리고 직원은 개인의 발전이 원하는 조직 결과에 지친 환경에서 성공할 가능성이 더 큽니다.

직원을 유지하는 문화를 구축하지 못하는 조직은 “가장 일하기 좋은 곳” 지정을 받지 못합니다. 우리 팀과 저는 South Carolina Federal Credit Union에서 일하기 가장 좋은 곳으로 반복적으로 지정된 조직을 만들기 위해 수행한 작업이 그 주장의 증거입니다. 우리 직원들은 그들이 사랑하는 문화에 살고 있습니다.

경적을 울리는 이유뿐만 아니라 방법도 중요합니다.

효과적으로 문화 경적을 울리고 있는지 확인하기 위해 다음과 같은 5가지 실용적인 전술 이니셔티브를 제공합니다.

  1. 소셜 미디어를 사용하여 회사 내부의 모습을 보여주십시오. 내부에서 이야기를 하면 두 가지 큰 이점을 얻을 수 있습니다. 직원들은 자신이 일하는 곳을 좋아하는 이유를 다른 사람들에게 말하는 것을 좋아하고, 경영진은 제대로 해냈고 모든 사람이 프로세스를 복제하는 방법을 이해하기 때문에 엄청난 힘을 계속 유지합니다.
  2. 개인 보증 프로그램의 일환으로 종신 직원을 활용합니다. 직원들에게 귀사에서 일하는 것이 어떤 것인지 추천해 달라고 요청하십시오.
  3. 개인 검사를 위해 후보자를 사무실로 초대하는 “Come to Work Day”를 제공하십시오. 후보자가 투명성에 대한 귀하의 약속을 입증할 날짜를 선택하게 하십시오. 이를 통해 후보자는 작업 환경을 실제 형태로 볼 수 있습니다. 참고: 이것은 모든 신입 직원에게 적용되는 것은 아닙니다. 채우기 어려운 직책에 이 옵션을 사용하거나 고위급 직책에 신입 사원을 유인하십시오.
  4. 인기 있는 채용 사이트에 광고를 게재하는 것 외에도 Glassdoor, 인디드 등과 같은 사이트를 통해 온라인 리뷰를 활용하십시오. 현재 및 이전 직원 모두 리뷰를 제출하도록 권장해야 합니다. 참고: 문화가 아직 응집력이 없다고 생각되면 무엇을 얻게 될지 확신할 때까지 이 전술을 미루십시오. 나쁜 리뷰는 숨길 수 없으며 그렇게 해서도 안 됩니다.
  5. 귀하의 리더십 팀이 귀하가 문화를 홍보하는 방법에 완전히 동참하고 있는지 확인하십시오. 이 그룹은 신입 사원이 허니문 단계에서 내려오기 시작하면 성공하거나 실패할 수 있으므로 그들의 의견이 중요합니다.

대체로 이러한 전술적 이니셔티브에는 하향식 100% 지원이 필요합니다. 그렇지 않으면 삑삑 소리를 듣기 위해 경적을 울리는 것뿐입니다. 지속적인 성공을 위해서는 당신이 선전하는 것이 진실하고 진실한 것인지 확인하십시오. 당신은 완전한 고위 리더십 지원을 받습니다. 문화는 모든 사람이 살고 숨 쉬고 소유할 수 있는 것입니다.

저는 채용된 모든 직원이 유지될 기회를 가질 자격이 있다고 믿습니다. 리더십이 사람들이 소속감을 갖도록 격려하고 직원들이 가치 있다고 느끼며 직원의 요구 사항에 먼저 초점을 맞추는 직장을 구축할 때 직원의 성공을 조직 목표에 맞출 수 있습니다. 이 모든 것이 결합된 문화의 토대입니다.

About admin

답글 남기기

이메일 주소는 공개되지 않습니다. 필수 필드는 *로 표시됩니다